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職工能夠?qū)W到解決難題、打開思路、提升能力的有效方法；及時檢驗培訓(xùn)成果，設(shè)置“課堂監(jiān)管”模式，優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)有學(xué)時制度，通過具體的實踐檢驗培訓(xùn)成效
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。面對困難，他沒有退縮，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，每天利用空余時間細細研讀企業(yè)管理書籍，從中掌握企業(yè)管理的方法并提升能力素質(zhì)?！跋葘W(xué)一步
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、全面發(fā)展的機遇期、大有作為的窗口期，提升能力本領(lǐng)，優(yōu)顯急迫。實事求是地講，煙草行業(yè)事業(yè)越前進、越發(fā)展。各種技術(shù)難關(guān)與難題就會越多，員工感到“能力
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，科學(xué)確定專賣管理人員素質(zhì)提升考核內(nèi)容和方式，嚴格考核掛鉤，充分調(diào)動專賣管理人員學(xué)習(xí)的能動性和積極性，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升能力、促進工作。市局還將專賣
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，聚力品質(zhì)攻堅，堅持在賡續(xù)精神血脈中增長智慧才干，持之以恒助力高質(zhì)量發(fā)展；要提升能力素質(zhì)，防范化解風(fēng)險，堅持在黨史學(xué)習(xí)教育中
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，匯聚團結(jié)奮斗的強大力量；二是要提升能力，勇爭一流，做新時代與時俱進的勞動者；三是要我將無我，積極奉獻，
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的方式，既有序組織有需要的群眾走出農(nóng)村，開闊視野、提升能力，接受職業(yè)教育，掌握一技之長，又定期邀請相關(guān)專家和技術(shù)人才走進田間地頭
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任務(wù)緊密結(jié)合起來，與打造全國需求最旺煙區(qū)工作結(jié)合起來，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，不斷提升能力素養(yǎng)
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工作的新姿態(tài)，強化建設(shè)新廣煙的一種新認識，全力以赴推進對接工作。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升能力。各部門相互之間要及時互通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決好不
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苦練內(nèi)功。所以到西柏坡就是要以“兩個敢于”和“兩個務(wù)必”為出發(fā)點，解決問題、補齊短板、打牢基礎(chǔ)、提升能力，為“進京趕考”充足電。
行業(yè)各直屬單位主要負責(zé)同志座談會
