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要在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化支撐平臺，以實現(xiàn)集成管理，提高管理效率。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面入手提高行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)信息化水平和運行效率。
1、強化
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科，聯(lián)合開展了“提高零星工程投資估算能力”QC小組活動，為企業(yè)的成本費用控制探索了一條新路徑。其實QC活動不一定要瞄準(zhǔn)什么高精尖的問題，其實如果能提高管理效率
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和幫助員工。要提高管理智慧和管理藝術(shù)，不能繼續(xù)沉浸在簡單化庸俗化的管理當(dāng)中，而是要對管理文化進行重塑。一句話，煙草企業(yè)管理者要重視文化的作用，完善
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各環(huán)節(jié)的貨物批次流轉(zhuǎn)信息和狀態(tài)，對各業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、監(jiān)測和管理，不僅能實現(xiàn)對原輔料的跟蹤追溯，同時滿足不斷提高的管理要求，使原輔料管理
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。管理心理學(xué)研究的是組織中人以及人與人之間的關(guān)系，即人的心理活動規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，調(diào)動人的積極性，提高管理效能的科學(xué)。企業(yè)文化
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;并在此基礎(chǔ)上，把工作做細、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。實現(xiàn)專賣客戶管理精細化，必須從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，突出過程控制，
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。煙草商業(yè)企業(yè)的制度建設(shè)是煙草企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展不可或缺的一項重要內(nèi)容，是踐行“兩個維護”、改善經(jīng)營環(huán)境、提高管理質(zhì)量，提升執(zhí)行能力、樹立良好形象的重要條件。因此，
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，熟知熟用文史知識、編目、檢索、辦公系統(tǒng)、檔案軟件等；
三是要求提高管理素質(zhì)，要具備開拓創(chuàng)新精神，還要有研究探討檔案工作理論的觀念，
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因責(zé)任不明造成的推脫、扯皮，使得管理流程更為簡潔，可操作性更強。能夠有力改善管理作風(fēng)，提高管理效率。
第二，項目管理更加受控，
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，進行排盤處理，有利于機械化剪葉。
4、提高管理技術(shù)，加強工場化育苗管理。管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量、成本、時間。A科學(xué)分工，固定專人管理，
