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、今后工作突破提升方向和重點開展積極討論，形成廣泛共識，明確“1234”工作思路和重點。
一是堅守“一條原則”。始終把提升工作效率、提升服務(wù)水平作為開展和推進(jìn)“三站融合
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年”這條主線，將“提升效能”納入日常議程，并在工作中提出“提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量”等實實在在的要求。
二是拔高監(jiān)管強度。效能建設(shè)的好壞是由辦事效率及質(zhì)量來體
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，運用簡單的精益工具，在短期內(nèi)實施快速有效的工作改善，精益課題研究以解決跨部門工作問題為主，著力實現(xiàn)公司層面流程優(yōu)化、效率提升。
同時
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，將工作盡量做細(xì)致周全。
三、突出“快”特色，注重工作效率的提升。
一是反映機制快，簡化以往的工作流程，信息反饋直接到責(zé)任人。二是反映處理快
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的工作質(zhì)量和效率提升；五是認(rèn)真抓好四大工程，要把零售戶的需求作為終端建設(shè)的核心和出發(fā)點，同時做好四網(wǎng)合一、二類煙培育、精益管理和隊伍建設(shè)的創(chuàng)新。
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契機，專銷一體將更加有利于規(guī)范管理的推進(jìn)實施，將更加有利于工作模式的創(chuàng)新和效率的提升。會議要求在下一階段要著力抓好以下四項工作：一是洞悉市場。深入分析市場要素
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;送貨效率提升，服務(wù)水平提高，安全管控更加有效，為加快推進(jìn)精益物流建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。
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煙草在線資溪消息 為不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運行效率提升，近日，江西資溪縣煙草專賣局（分公司）以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以文件體系管理為
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零售戶意見、反映和需求，切實解決好實際問題，為教育實踐活動深入開展奠定思想和工作基礎(chǔ)。
二是加強會議管理，促進(jìn)效率提升。以精簡為原則，進(jìn)一步
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實驗性烘烤，散葉烘烤與普通掛桿烘烤對比效益明顯，掛桿烘烤承擔(dān)烘烤面積20畝/座，散葉烘烤承擔(dān)烘烤面積40畝/座，烘烤效率提升1.8-2倍
