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;”,其這樣規(guī)模級(jí)別的效益型主導(dǎo)規(guī)格所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無(wú)法與之相媲美的;長(zhǎng)期以來(lái),在零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為什么有那么多
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的關(guān)系,將更多地精力集中于提質(zhì)增效,以更優(yōu)的質(zhì)量贏得更大效益。嚴(yán)格加強(qiáng)提質(zhì)增效管理,切實(shí)做好“上打兩片、下打兩片”工作。實(shí)現(xiàn)“由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
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結(jié)構(gòu)調(diào)整,基層干部職工思想觀念、崗位職能、工作方式的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程,就有可能影響到工作的正常開(kāi)展;煙草市場(chǎng)拓展向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,職工的綜合素質(zhì)需要
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爭(zhēng)奪紅旗機(jī)臺(tái),爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀員工以及質(zhì)量標(biāo)兵、安全標(biāo)兵、技能標(biāo)兵等活動(dòng),精心打造“六型”班組(學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型
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;實(shí)現(xiàn)了新突破。全縣煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提升,煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模數(shù)量型與質(zhì)量效益型的協(xié)調(diào)發(fā)展。這些指標(biāo)提升的背后正是會(huì)東烤煙提質(zhì)增效的有力詮釋。
夯實(shí)
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,優(yōu)質(zhì)服務(wù),著力打造以“山兒西”煙葉為重點(diǎn)的特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“數(shù)量面積型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。群眾的種
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、任務(wù)艱巨。麒麟分公司準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,撇棄依靠規(guī)模擴(kuò)張支撐發(fā)展的陳舊觀念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,走質(zhì)量效益型發(fā)展路子
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,引領(lǐng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)沿著效益型、科技型、帶動(dòng)型方向邁進(jìn)。通過(guò)發(fā)展扶持和考核獎(jiǎng)勵(lì),整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金等方式,示范推廣,帶動(dòng)面上發(fā)展。
今年
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,亟需加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模型向效益型、由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變,建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”的中國(guó)煙草,
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;有效開(kāi)展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持不懈地健全完善質(zhì)量體系,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,逐步走出一條質(zhì)量效益型發(fā)展之路。戴明(