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工作過程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化過程管控，實(shí)施月度、季度工作通報制度，先后建立了好貓品牌商業(yè)銷售、宣傳促銷、貨款回收、政務(wù)信息、費(fèi)用報銷、安全管理、工作日志、考勤管理
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爭先的精神，認(rèn)真扎實(shí)的做好本職工作。
二、精心準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排：（一）實(shí)行月度工作安排制度。每月初各部門結(jié)合崇左市
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為突破口，加大6S檢查考核力度，鞏固“三星級標(biāo)準(zhǔn)”成果；完善用能管理制度，督促教育職工養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習(xí)慣；調(diào)整部門月度績效合約
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，將績效考核細(xì)化到每一個崗位每一位員工，使績效考核工作步入正軌，很好的指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開展。
南城縣局（分公司）實(shí)行月度督查
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工業(yè)企業(yè)實(shí)時溝通，保證貨源充分滿足市場需求，積極引導(dǎo)客戶備足貨源，市場表現(xiàn)好于預(yù)期。
二、加強(qiáng)目標(biāo)考核力度。將月度銷售計劃實(shí)行層層分解，
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計劃的情況，結(jié)合節(jié)后市場調(diào)研的情況，及時調(diào)整了上半年月度銷售計劃，使月度計劃更加貼近市場真實(shí)需求。同時，將月度銷售計劃進(jìn)行層層分解
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部門月度績效考核。2011年該廠重新修訂完善了《對標(biāo)考核細(xì)則》，更加突出過程管控，每月重點(diǎn)考核各部門對標(biāo)工作開展情況，并將執(zhí)行結(jié)果與其月度績效得分掛鉤
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工作思路，不斷加大對重點(diǎn)骨干品牌和高端低焦品牌的培育力度。
宣傳培訓(xùn)到位。建立健全貨源分配公開制度，實(shí)行每月制定月度重點(diǎn)品牌培育方案，每周通報品牌培育效果
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;推行“一二三四”管理模式，大力推進(jìn)零售終端建設(shè)。
“一”是建立一個動態(tài)檔案。對“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶每月卷煙銷售、品牌培育、月度評估得分、配合情況等信息及時進(jìn)行整理，建立“標(biāo)準(zhǔn)
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;又減少了打包帶的浪費(fèi)，收到了降本增效的實(shí)效。
報出質(zhì)量來
“王科長，現(xiàn)在這個月度工作計劃質(zhì)量不高，各部門上報的內(nèi)容避重就輕，月度
