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;利用月度督察時(shí)機(jī)不斷加強(qiáng)與基層卷煙營(yíng)銷人員和零售戶的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正基層為完成工作目標(biāo)而可能出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想及行為，強(qiáng)調(diào)“規(guī)范”與“工作目標(biāo)”的重要性
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進(jìn)行單獨(dú)賬戶運(yùn)行，要做好月度物流費(fèi)用預(yù)算管理，及時(shí)總結(jié)單獨(dú)賬戶運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類物流原始憑證要登記建冊(cè)，做到物流費(fèi)用支出賬目清晰、管理規(guī)范。四是做好重點(diǎn)可控費(fèi)用管理
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工作過(guò)程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)施月度、季度工作通報(bào)制度，先后建立了好貓品牌商業(yè)銷售、宣傳促銷、貨款回收、政務(wù)信息、費(fèi)用報(bào)銷、安全管理、工作日志、考勤管理
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爭(zhēng)先的精神，認(rèn)真扎實(shí)的做好本職工作。
二、精心準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排：（一）實(shí)行月度工作安排制度。每月初各部門結(jié)合崇左市
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為突破口，加大6S檢查考核力度，鞏固“三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”成果；完善用能管理制度，督促教育職工養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習(xí)慣；調(diào)整部門月度績(jī)效合約
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，將績(jī)效考核細(xì)化到每一個(gè)崗位每一位員工，使績(jī)效考核工作步入正軌，很好的指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開展。
南城縣局（分公司）實(shí)行月度督查
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工業(yè)企業(yè)實(shí)時(shí)溝通，保證貨源充分滿足市場(chǎng)需求，積極引導(dǎo)客戶備足貨源，市場(chǎng)表現(xiàn)好于預(yù)期。
二、加強(qiáng)目標(biāo)考核力度。將月度銷售計(jì)劃實(shí)行層層分解，
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計(jì)劃的情況，結(jié)合節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研的情況，及時(shí)調(diào)整了上半年月度銷售計(jì)劃，使月度計(jì)劃更加貼近市場(chǎng)真實(shí)需求。同時(shí)，將月度銷售計(jì)劃進(jìn)行層層分解
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部門月度績(jī)效考核。2011年該廠重新修訂完善了《對(duì)標(biāo)考核細(xì)則》，更加突出過(guò)程管控，每月重點(diǎn)考核各部門對(duì)標(biāo)工作開展情況，并將執(zhí)行結(jié)果與其月度績(jī)效得分掛鉤
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工作思路，不斷加大對(duì)重點(diǎn)骨干品牌和高端低焦品牌的培育力度。
宣傳培訓(xùn)到位。建立健全貨源分配公開制度，實(shí)行每月制定月度重點(diǎn)品牌培育方案，每周通報(bào)品牌培育效果
