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體系。
二是做“活”特色服務(wù)文章。在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚客服人員的個性和活力，為不同零售客戶提供“適銷對路”具有特色的服務(wù)，增強服務(wù)的針對性和有效性
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工作機構(gòu)健全，機制完善，公開內(nèi)容豐富，具有較強的針對性和實效性，做到了形式與內(nèi)容的有機結(jié)合，公開效果明顯，有特色
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;自選動作有特色”，達到以創(chuàng)建促管理，以創(chuàng)建夯基礎(chǔ)，以創(chuàng)建促提升，實現(xiàn)創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)工作扎實開展，整體提升，穩(wěn)步推進。
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的模范履職處室和模范履職處室負責(zé)人，總結(jié)和交流各部門各中心具有特色的工作經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，扎實有效推進作風(fēng)能力建設(shè)系統(tǒng)工程，努力打造
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，不斷創(chuàng)新管理，做到了管理提升、員工素質(zhì)提升和創(chuàng)新意識提升，在現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全與質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面有特色、有亮點。同時表示將進一步
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創(chuàng)優(yōu)秀”的良好活動氛圍，強化了黨的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，形成了一套富有特色、切合實際的創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展長效機制，獲得了公司黨組的認可。
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自己的不足和薄弱環(huán)節(jié)逐步進行整改達標(biāo)，循序漸進，在完成“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)出有特色的“自選動作”。
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和消費引導(dǎo)來提升低焦油市場份額。
三是加強工商協(xié)同，升華品牌形象。將具有一定發(fā)展?jié)摿Φ闹袩熎髽I(yè)作為重點發(fā)展對象，以每個分公司為發(fā)力點，形成分公司片區(qū)內(nèi)具有
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和消費引導(dǎo)來提升低焦油市場份額。
加強工商協(xié)同，升華品牌形象。將具有一定發(fā)展?jié)摿Φ闹袩熎髽I(yè)作為重點發(fā)展對象，以每個分公司為發(fā)力點，形成分公司片區(qū)內(nèi)具有特色的中
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解放，方法得到進一步創(chuàng)新，展示了敢干、會干、能干的精神風(fēng)貌，重點工作各具特點、富有特色。他要求，各責(zé)任單位要繼續(xù)鼓足干勁、緊盯目標(biāo)、細化責(zé)任、比學(xué)
