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耳聞南纖的管理很出色，此次初步評(píng)審確實(shí)名不虛傳，尤其是設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理給評(píng)審組留下深刻的印象，公司管理狀況已完全達(dá)到日本本土的大賽璐兩家工廠的水平
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發(fā)表了意見并做出了詳細(xì)地分析和總結(jié)，其次就下一步工作也進(jìn)行了周密地安排和部署。雙方一致認(rèn)為，基地駐點(diǎn)人員本地本土化、基地單元科研試驗(yàn)示范、核心示范區(qū)建設(shè)以及基地單元散煙收購(gòu)
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本土文化、熟悉當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的人性化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，打好“客源保衛(wèi)戰(zhàn)”，以“特”取勝。
零售戶們依“軍師”妙計(jì)而行，生意逐漸紅火，銷售量逐步上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面則是我國(guó)對(duì)零售行業(yè)加強(qiáng)規(guī)范、監(jiān)管。
據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨著本土零售企業(yè)和崛起，外資零售企業(yè)優(yōu)勢(shì)漸失，關(guān)店
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工作制度。不斷修訂、完善、建立與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)化、流程化、制度化，打造現(xiàn)代煙草企業(yè)。
進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。要加強(qiáng)對(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)的本土
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，日本便把自己的資源和能力朝升維市場(chǎng)和降維市場(chǎng)分別輸出。 伴隨著近些年本土需求的萎靡，日本進(jìn)一步發(fā)力進(jìn)出口業(yè)務(wù)，從形態(tài)上來看，日本已經(jīng)從單純的商品貿(mào)易上升
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本土化、職業(yè)化、規(guī)?；N植主體是此次產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵一環(huán)。良村鎮(zhèn)通過鼓勵(lì)種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體參與烤煙種植，在資金、技術(shù)、設(shè)備等方面給予重點(diǎn)扶持，
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，還應(yīng)與本土文化相結(jié)合。烏蘇本土特色農(nóng)商產(chǎn)品、有著豐富文化內(nèi)涵的手工藝品都是游客爭(zhēng)相選購(gòu)的商品，張超與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)廠家合作，將柳花茶、古爾圖三寶、奶疙瘩、傳統(tǒng)
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優(yōu)化普法方式。團(tuán)隊(duì)成員不僅具備扎實(shí)的法律法規(guī)知識(shí)，還能熟練運(yùn)用普通話以及本土苗語(yǔ)、侗語(yǔ)等少數(shù)民族語(yǔ)言進(jìn)行講解。他們深入基層，用群眾熟悉的語(yǔ)言傳遞法治理念，讓不同
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;不僅中國(guó)企業(yè)在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，美國(guó)本土電子煙品牌以及來自其他國(guó)家的電子煙產(chǎn)品也都在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這可能導(dǎo)致中國(guó)電子煙在美國(guó)市場(chǎng)的銷量受到一定沖擊。消化本土庫(kù)存也是影響
