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;始終恪守“中國最好卷煙”的創(chuàng)牌思想，將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、“和搏一流”為核心理念的企業(yè)精神根植于品牌文化建設(shè)，崇尚慈善公益事業(yè)，樹立負(fù)責(zé)任的品牌形象
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”的核心理念，他們有一個(gè)共同的名字，叫客戶經(jīng)理。在營銷中心實(shí)習(xí)期間，恰逢“集中拜訪”機(jī)制試運(yùn)行階段。相比起之前的拜訪機(jī)制，集中拜訪在保證服務(wù)質(zhì)量
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的關(guān)系，共同成為品牌傳播的忠實(shí)盟友?！? （二）管理零售客戶
管理零售客戶的核心理念是把零售客戶變成自己的部下，而不是把零售客戶完全當(dāng)成上帝
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終端建設(shè)作為服務(wù)客戶的核心理念，以不斷提升客戶經(jīng)營能力、培育品牌能力、分析目標(biāo)消費(fèi)群體能力為抓手，采取客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)與集中培訓(xùn)，以會(huì)帶訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)
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、通用電氣、豐田、陶氏化學(xué)這樣的公司，也都正在把創(chuàng)造可持續(xù)性、注重環(huán)保的產(chǎn)品成為企業(yè)生存的核心理念，并使之成為企業(yè)發(fā)展的重要使命。他們都并不是因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大才提出這樣的使命
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;弘揚(yáng)企業(yè)文化精神。要將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與“利國惠民、至愛大成”的核心價(jià)值觀相結(jié)合，要與文山煙草“唯求精誠”的價(jià)值追求相結(jié)合，使母子文化核心理念深入人心，使企業(yè)文化
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標(biāo)準(zhǔn)方面與那些先進(jìn)企業(yè)保持一致。
二是考慮貫標(biāo)工作有利于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和創(chuàng)服務(wù)品牌。質(zhì)量管理體系的核心理念是以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和提升企業(yè)的服務(wù)水平和管理質(zhì)量，以
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上來。要在確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀的形成上下功夫，用“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的核心理念來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，用低調(diào)做人、潛心做事的作風(fēng)來保證高效運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)行，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
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核心理念，全面實(shí)施“一流設(shè)施、一流人才、一流項(xiàng)目、一流成果”戰(zhàn)略，提高畢節(jié)煙草商業(yè)自主創(chuàng)新能力，打牢原料保障上水平的基礎(chǔ)。
4、完善技術(shù)創(chuàng)新和推廣體系。建立了由
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的運(yùn)作模式中，以期為煙草行業(yè)的管理革新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)踐路徑。通過對(duì)當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)狀況的深度剖析，結(jié)合“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的核心理念，我們將提出一系列創(chuàng)新的管理優(yōu)化
