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抓實創(chuàng)新項目的過程管理？孫曉瑩借助信息化手段，探索出一條創(chuàng)新項目全流程管理的實踐路徑，實現(xiàn)了創(chuàng)新項目立項、過程、結(jié)題的全流程管控。過程管理是項目科學(xué)實施的有力
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合同簽訂信息進(jìn)行逐塊核對，做到每塊煙田圖數(shù)對應(yīng)。后者是國家局今年統(tǒng)一推行的煙葉系統(tǒng)，今年第一年在新系統(tǒng)進(jìn)行了合同簽訂和面積確認(rèn)，能夠在線上完成合同全流程管理
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企業(yè)管理能力和水平，切實提升企業(yè)核心競爭力。云南中煙要求，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，推動項目落地實施，強(qiáng)化項目成果運(yùn)用，完善流程管理
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。近年來，企業(yè)探索推進(jìn)卓越績效管理和合規(guī)體系建設(shè)工作，孫小明又錨定了新的學(xué)習(xí)主攻方向。他用心學(xué)習(xí)流程管理、體系建設(shè)等有關(guān)理論，積極推進(jìn)卓越績效管理、管理體系整合
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）嚴(yán)格種子管理。嚴(yán)格按照《云南省烤煙生產(chǎn)用種管理辦法》，規(guī)范煙草種子生產(chǎn)、經(jīng)營和使用等流程管理，逐級領(lǐng)用、發(fā)放烤煙生產(chǎn)用種，并規(guī)范建立發(fā)放、領(lǐng)用
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合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉種植收購合同管理辦法》，規(guī)范計劃分解、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同調(diào)整等流程管理；及時完善年度煙葉種植意向表、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息檔案、種煙面積、煙苗發(fā)放臺賬
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模塊，旨在通過信息化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展
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;切實加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)把過程控制，加大煙葉市場管理工作力度，確保了煙葉收購工作平穩(wěn)、有序開展。據(jù)了解，2022年三營鎮(zhèn)煙葉收購歷時40天
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，與村委會、收購點密切聯(lián)系，做好煙葉收購中的服務(wù)引導(dǎo)及后勤保障工作。明確每天收購的任務(wù)，規(guī)范收購程序，強(qiáng)化流程管理，利用收購“工期表”倒排
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;保證分級技術(shù)落到實處，取得實效，進(jìn)一步提高煙農(nóng)的等級質(zhì)量意識，堅決杜絕混入非煙物質(zhì)，切實推動煙葉等級質(zhì)量和純度提升。強(qiáng)化收購流程管理
