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升量增效。
四是科學(xué)規(guī)范市場(chǎng)。把著眼點(diǎn)放在規(guī)范營銷管理和準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)上，科學(xué)界定大戶標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持扶持中小客戶，規(guī)范、優(yōu)化
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舉措，確保品牌零售價(jià)格穩(wěn)定、社會(huì)庫存合理，品牌培育工作基礎(chǔ)扎實(shí)。
一是創(chuàng)新服務(wù)思路，優(yōu)化服務(wù)手段。加強(qiáng)客戶管理，科學(xué)界定大客戶標(biāo)準(zhǔn)
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兩條線層層簽訂煙葉生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)施精準(zhǔn)管理，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
責(zé)任狀界定了目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、考核內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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分析判斷，并從防控的角度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率、監(jiān)控的可能性和后果的嚴(yán)重性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)估界定。
三是防控環(huán)節(jié)求“細(xì)”。圍繞已經(jīng)排查確定的各類
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;做到防盜搶管理可追溯。
六是加強(qiáng)資金安全管理。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，逐級(jí)、逐崗明確收購資金管理責(zé)任人和管理責(zé)任。與煙葉收購資金委托付款單位簽訂安全責(zé)任協(xié)議，界定相關(guān)安全
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，明確模板庫內(nèi)容范圍，一方面確定跨部門、跨單位工作事項(xiàng)的模板接口關(guān)系，界定交叉、重復(fù)的模板邊界；另一方面立足“互聯(lián)網(wǎng)+精實(shí)模板”小平
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，明確模板庫內(nèi)容范圍，一方面確定跨部門、跨單位工作事項(xiàng)的模板接口關(guān)系，界定交叉、重復(fù)的模板邊界；另一方面立足“互聯(lián)網(wǎng)+精實(shí)模板”小平
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，對(duì)客戶和結(jié)果達(dá)成共識(shí)，關(guān)注結(jié)果，基于流程的輸出制定績效指標(biāo)。
三是界定流程梳理和優(yōu)化的范圍。流程梳理和優(yōu)化的范圍包括部門內(nèi)部流程、跨部門流程和組織間流程。其中
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）負(fù)責(zé)做好組織發(fā)動(dòng)和督促落實(shí)工作，煙草部門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。根據(jù)中耕管理事實(shí)方案有關(guān)追肥的時(shí)間界定，要求在3至5天完成烤煙大田追肥任務(wù)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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加強(qiáng)管理，將工作用水用電和生活用水用電進(jìn)行分開界定，制定標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到每一位員工身上，實(shí)行誰浪費(fèi)，誰負(fù)擔(dān)
