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吸引農(nóng)民工消費(fèi)的最快手段，它能增加短期內(nèi)的銷量，也是緊急對(duì)抗其他競爭者最有效的行為方式。
當(dāng)然，折價(jià)手段也有自己的缺點(diǎn)。它無法幫助長期的銷量增長
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的養(yǎng)老服務(wù)；對(duì)短期無人照料老人，依托社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心（站），開展日間照料或短期托管服務(wù)。同時(shí)逐步推行“兌時(shí)券”補(bǔ)貼服務(wù)模式。按照就近
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遇到問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)時(shí)，要用最短的時(shí)間給予解決和答復(fù)，提高整體的運(yùn)作效率。三是要突出短期的階段性評(píng)估。拓展一個(gè)新市場必然是一個(gè)較長的過程，在這個(gè)過程中要做
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；四是重點(diǎn)市場拓展深入推進(jìn)；五是有效互動(dòng)機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化。
會(huì)議指出，拓展卷煙國際市場目前存在追求短期效應(yīng)等問題，需重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：
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。在品牌培育上不能單單追求短期效果，而忽視了營銷策略以及品牌培育的內(nèi)在規(guī)律。因此，要科學(xué)制定品牌培育的短期、中期和長期目標(biāo)，并對(duì)客戶經(jīng)理的品牌培育工作進(jìn)行監(jiān)督
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供應(yīng)商的短期利益必定會(huì)受到損失；盡管組成聯(lián)盟，但供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系并沒有改變，而且最終的利益還是要進(jìn)入各供應(yīng)商自己的腰包。如何實(shí)現(xiàn)求同存異，處理
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，必然會(huì)導(dǎo)致德行的缺失。事實(shí)亦證明，確有一些企業(yè)的自律神經(jīng)相當(dāng)脆弱，他們以出賣誠信換取短期利益，昧著良心做生意。
在他律體系不健全的情況下
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來看，市場已經(jīng)達(dá)到了一種新的平衡，松香價(jià)格在短期內(nèi)恢復(fù)到以前的水平，特別是其10000元人民幣/噸的底線價(jià)格始終無法打破。
事實(shí)上，即便松香的價(jià)格
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，短期內(nèi)會(huì)有一定的壓力，最突出的或許不是銷量穩(wěn)住，而是狀態(tài)維護(hù)。工業(yè)企業(yè)面臨三種選擇：要短期市場還是要長期市場、要真消費(fèi)還是要假流通、要大品牌還是要
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，提升收益，改變零售外部環(huán)境，反過來促進(jìn)零售發(fā)展。
長期短期相結(jié)合，互促發(fā)展。
安徽潛山源潭鎮(zhèn)零售戶孫健
依據(jù)我的零售經(jīng)驗(yàn)，
