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精細(xì)工作落到實(shí)處，制定出一系列行之有效的管控措施。相反，有些煙草行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放到了抓好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，對(duì)執(zhí)行好“八項(xiàng)規(guī)定”的管控措施不夠細(xì)化
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機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行操作指南，進(jìn)一步明確操作流程和風(fēng)險(xiǎn)管控措施。圖為動(dòng)力車間能源管理員記錄空壓機(jī)組降壓測(cè)試數(shù)據(jù)據(jù)動(dòng)力車間主任黃鶴軍介紹，4月動(dòng)力車間采用‘一機(jī)一策’節(jié)能舉措以來(lái)
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”的行動(dòng)指南，以討論成果為指引，迅速制定落實(shí)計(jì)劃，明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施落地見(jiàn)效。節(jié)能策略上，將各項(xiàng)能源管控措施
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;強(qiáng)化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施落實(shí)，抓實(shí)相關(guān)方管理及崗前教育培訓(xùn)，以“六個(gè)一”行動(dòng)為抓手抓好煙葉收購(gòu)期間安全管理工作，確保煙葉收購(gòu)期間安全穩(wěn)定。一是堅(jiān)守安全紅線
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行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)安全管理案例，內(nèi)向?qū)?biāo)崗位職責(zé)。依據(jù)今年3月份編制的車間級(jí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施清單制作兩類“應(yīng)急處置卡”，形成突出重點(diǎn)又全面覆蓋的安全規(guī)范體系，
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，隨機(jī)檢查司送人員在送貨過(guò)程中的服務(wù)規(guī)范和安全作業(yè)，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)和考核。一系列強(qiáng)有力的管控措施，不僅提升了駕駛員和送貨員的安全意識(shí)，還規(guī)范了作業(yè)
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非生產(chǎn)類兩類能源管控清單，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，修正管控措施。通過(guò)設(shè)計(jì)‘卷包車間用能地圖’，讓班組長(zhǎng)和相關(guān)管理人員清晰了解車間能源分布脈絡(luò)，通過(guò)額定功效
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2400余次。并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施了十余項(xiàng)QC課題，改進(jìn)了多項(xiàng)設(shè)備控制功能及生產(chǎn)管控措施?，F(xiàn)在，畢節(jié)廠很多年輕人都以成為吳運(yùn)斌的徒弟為榮，每每提到自己師傅就會(huì)
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企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，2024年煙葉收購(gòu)即將來(lái)臨，安全生產(chǎn)各責(zé)任主體要突出隱患排查與治理，強(qiáng)化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施落實(shí)，抓實(shí)相關(guān)方管理及崗前教育
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監(jiān)管相結(jié)合，突出分層分類管理，圍繞“搞準(zhǔn)、打倒、鏟除”目標(biāo)推進(jìn)精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)打擊，起底清查“三張名單”應(yīng)用，細(xì)化“ABC”三類大戶管控
