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實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，讓學(xué)員全面了解煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)全新的業(yè)務(wù)管理模式、系統(tǒng)管理方法和運(yùn)行管理流程，學(xué)習(xí)PDA應(yīng)用管理規(guī)范，掌握PDA應(yīng)用管理模式下的生產(chǎn)任務(wù)
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工程建設(shè)，確?；緹熖锿恋卣砣〉贸尚?#xff1b;探索創(chuàng)新煙農(nóng)專業(yè)合作社組織、運(yùn)行、管理模式，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；規(guī)范管理模式，健全
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島卷煙廠推薦的《打造信息化管理平臺(tái)建立設(shè)備健康管理體系 構(gòu)建人機(jī)和諧設(shè)備管理模式》獲一等獎(jiǎng)。
近年來，青島卷煙廠持續(xù)推進(jìn)TnPM管理，構(gòu)建以信息化建設(shè)為主線，
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;安徽華環(huán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，積極探索和實(shí)踐卓越績(jī)效管理模式，圍繞公司的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七大方面工作
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2009年正式導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，面向未來踏上追求卓越之旅。在長(zhǎng)期質(zhì)量管理實(shí)踐過程中，珠纖公司提出了“黨建引領(lǐng)‘五融五化’無邊界持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理模式”，為
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，一是轉(zhuǎn)觀念，推進(jìn)信息化建設(shè)和管理模式轉(zhuǎn)型，提升信息化應(yīng)用效果；二是建體系，推進(jìn)兩化融合管理體系建設(shè)，提升信息化高質(zhì)量發(fā)展
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”。
《方案》將煙葉原收原調(diào)信息化試點(diǎn)項(xiàng)目分為基礎(chǔ)管理和精細(xì)管理兩種模式，并對(duì)兩種模式各自的基礎(chǔ)定義和實(shí)施對(duì)象進(jìn)行了明確。其中，基礎(chǔ)管理模式是根據(jù)站點(diǎn)收購(gòu)、打包情況批量制作
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有限責(zé)任公司等三家分屬不同行業(yè)的單位摘得“金字招牌”。
作為市政府設(shè)立的最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”用于獎(jiǎng)勵(lì)南通市實(shí)施卓越績(jī)效管理模式、在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先并取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的企業(yè)或組織
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至2004年期間實(shí)施體系整合，榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)；第三步，標(biāo)準(zhǔn)提升，2005年至2008年期間推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式；第四步
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系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)等內(nèi)容，全面構(gòu)建CCIE管理模式?！? 二是按照研究分析、方案設(shè)計(jì)、運(yùn)行推廣、調(diào)整提升等步驟，制定實(shí)施方案，選點(diǎn)運(yùn)行，
