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TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)設(shè)備管理理念以來，玉溪卷煙廠建立PDCA循環(huán)運行模式，制定了《玉溪卷煙廠推進TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護策劃方案》，圍繞“前期準備
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上半年體系運行情況，并希望各部門不斷加強對標準的理解，增強質(zhì)量管理與安全風險意識，樹立嚴謹、規(guī)范、標準的管理理念，運用科學、系統(tǒng)的方法指導工作實踐
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”升級。
一是加強宣傳。精益管理既是先進的管理理念也是先進的管理工具，在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)加強宣傳，全面導入精益理念，使“精益管理”理念入腦入心。
二是
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改進等方面進行。此次通過鑒定的科技項目，有的基于對創(chuàng)新理念與精益管理理念的研究，將企業(yè)創(chuàng)新需求與精益生產(chǎn)工具方法相結(jié)合，提升了工廠精益生產(chǎn)能力；
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，同時對過程管理和竣工驗收等相關(guān)內(nèi)容進行了細化。
新修訂的《辦法》，是公司當前投資管理工作的經(jīng)驗總結(jié)，也是精益管理理念在投資管理方面的具體體現(xiàn)，
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;PDCA）循環(huán)管理理念引入集團能源管理，建立了覆蓋集團及各生產(chǎn)廠能源利用全過程的管理體系，積極構(gòu)建長效節(jié)能機制，能源管理水平得到了大幅提高。
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考核制度；三是要強化批次管理理念，加大批次質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)督力度。
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精益管理理念，著力解決基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新力不足、合作力不夠的問題，系統(tǒng)推進精益管理，深入推進制度化、流程化貫標工作和對標工作。
四是著力提升干部隊伍能力素質(zhì)
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強化片區(qū)管理理念，充分發(fā)揮所長管理職責，進一步強化信息支撐，全面應(yīng)用“找、篩、探、挖、傳、盯”6個先進信息收集方法，全面監(jiān)控市場動態(tài)，
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，為推動工作順利開展提供精神動力和思想保證。
著力提升基礎(chǔ)管理水平。從加強專銷有機結(jié)合入手，增強執(zhí)法與服務(wù)并舉的管理理念,規(guī)范行政許可，加強新辦證戶
