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規(guī)章制度等。通過(guò)崗前培訓(xùn)，使新招聘大學(xué)生熟練掌握主要工作流程、工作要求及具備一定的管理能力，從而加深對(duì)煙草企業(yè)愿景、使命、意識(shí)、文化定位、經(jīng)營(yíng)理念、專(zhuān)賣(mài)理念、社會(huì)主義核心價(jià)值觀
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；要堅(jiān)持“三對(duì)照、三提升”，即對(duì)照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)提升隊(duì)伍素質(zhì)、對(duì)照一流卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)提升精益管理能力和水平、對(duì)照群眾滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)能力，確?！叭龂?yán)三實(shí)”落到實(shí)處
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，對(duì)臨滄煙葉存在的市場(chǎng)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題作了全面深入的分析。隨后，來(lái)自河南中煙、湖南中煙、紅塔集團(tuán)、市煙辦、煙草公司的技術(shù)專(zhuān)家分別就當(dāng)前卷煙工業(yè)企業(yè)原料需求標(biāo)準(zhǔn)、臨滄烤煙生產(chǎn)管理能力
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局（分公司）自2011年創(chuàng)建檔案室以來(lái)，不斷增強(qiáng)員工檔案管理意識(shí)，提高檔案管理員檔案管理能力，確保各門(mén)類(lèi)檔案的歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率
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;生產(chǎn)水平和管理能力得到提高，促進(jìn)了煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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虛擬客戶(hù)、虛假訂單、拆單分?jǐn)偟冗`規(guī)行為的發(fā)生。
四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、筑牢屏障?？h局內(nèi)管派駐組成員通過(guò)召開(kāi)全員內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)，教育廣大員工自覺(jué)遵守行業(yè)法律法規(guī)，提升員工自我管理能力
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安排財(cái)務(wù)人員定期深入基層，手把手教導(dǎo)合作社熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)核算及管理能力。
四是強(qiáng)化引導(dǎo)資金管理工作。合作社全年應(yīng)收種植戶(hù)各類(lèi)物資款及服務(wù)費(fèi)達(dá)到
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為先”，以信息化規(guī)劃引領(lǐng)集團(tuán)信息化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐信息化工作開(kāi)展，以信息化項(xiàng)目帶動(dòng)集團(tuán)管理能力提升，以基礎(chǔ)環(huán)境優(yōu)化促進(jìn)技術(shù)路線升級(jí)
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面重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，提升頂層設(shè)計(jì)能力；二是轉(zhuǎn)變投資觀念、提升項(xiàng)目管理能力；三是推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，提升綜合集成能力
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;優(yōu)化體系文件；三是開(kāi)展中層干部體系能力測(cè)評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部體系管理能力，提升管理決策能力和工作水平。
《方案》要求，全廠各部門(mén)要按
