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;六是加大考核管理力度，努力提高職工的工作積極性和主動性。
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限度的降低抗旱育苗和移栽成本；三是實(shí)行精細(xì)化管理，分類指導(dǎo)，切實(shí)抓好育苗考核管理，確保壯苗移栽，提高煙苗抗旱能力。四是加強(qiáng)煙水
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設(shè)備，著力抓好114口小水窖的蓄水工作；二是嚴(yán)格考核管理，督促合作社全面開展抗旱蓄水工作，100%對小水窖蓄水工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保
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，著力抓好114口小水窖的蓄水工作；二是嚴(yán)格考核管理，督促合作社全面開展抗旱蓄水工作，100%對小水窖蓄水工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保100
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精神，尤其要進(jìn)一步學(xué)習(xí)尹總講話精神，準(zhǔn)確把握行業(yè)改革思路和目標(biāo)，將思想和行動統(tǒng)一到煙草工作會議精神上來。二是抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)。要突出抓好績效考核管理，
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2012年烤煙生產(chǎn)工作。二是強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)。以全面落實(shí)《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合縣、鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)考核管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核管理，確?？緹熒a(chǎn)
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;分公司）從元月1日開始即全面啟動卷煙營銷上水平工作。
圍繞市局方案“零售終端建設(shè)上水平、客戶關(guān)系管理上水平、卷煙品牌培育上水平、營銷隊(duì)伍建設(shè)上水平、督查考核管理上水平”開展一系列工作
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、領(lǐng)頭發(fā)展”的原則，堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合”，努力形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)有考核”的管理格局。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)
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畏難情緒，想方設(shè)法解決在推進(jìn)零售終端建設(shè)工作過程中的困難和問題。同時，考核人員要把終端建設(shè)工作作為當(dāng)前重點(diǎn)的考核內(nèi)容，務(wù)求通過強(qiáng)化考核管理，把零售
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優(yōu)、富有創(chuàng)新精神的營銷隊(duì)伍。
四是強(qiáng)化動態(tài)考核，提升工作效能。認(rèn)真開展崗位動態(tài)考核管理，通過科學(xué)、規(guī)范的績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力和工作效能定期進(jìn)行
