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2013年，“紅塔山”全新上市的“國際系列”主力規(guī)格之一，零售價(jià)為15元/包的“紅塔山（HTS都市）”正是處于該二類煙價(jià)區(qū)的主力價(jià)位段。這是“紅塔山（國際系列）”的又一主力規(guī)格，這意味著“紅塔山（國際系列）”的價(jià)位正在積極向上拓展。
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煙草在線專稿
“佳潔士”和“高露潔”的“防蛀之爭”
“佳潔士”和“高露潔”，這對宿敵是全球牙膏市場最具競爭力的兩大知名品牌。從遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國到東方文明古國的中國，“佳潔士”和“高露潔”這兩大牙膏品
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作為一類“云煙”中的規(guī)模效益型產(chǎn)品，零售價(jià)為22元/包的“云煙（軟珍品）”在今后的持續(xù)上量對一類“云煙”和二類“云煙”銷售占比從目前的接近24%進(jìn)一步提升至40%以上非常重要，是“云煙”沖擊500萬箱品牌陣營中的中堅(jiān)產(chǎn)品。
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煙草在線專稿 引：在巴西的里約熱內(nèi)盧，一輛紅色的“幸?？ㄜ嚒蓖Ｔ诮诸^，車尾有個碩大醒目的“PUSH”按鈕，一按竟然神奇般出來一瓶“可口可樂”，除了出來標(biāo)志性的“可口
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在控?zé)熜蝿萑遮厙?yán)峻的大環(huán)境背景下，煙草品牌的傳播途徑處處受限，可供利用的傳播途徑非常有限。而事件營銷對于煙草品牌而言仍然大有可發(fā)揮的空間，巧借熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件進(jìn)行借勢和造勢，在傳播處處受限的今天煙草品牌同樣有機(jī)會走出一條差異化的傳播道路。
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2013年，“紅塔山”全新上市的“經(jīng)典系列”主力規(guī)格之一，零售價(jià)為10元/包的“紅塔山（欣經(jīng)典）”正是處于該大眾消費(fèi)主流價(jià)位段……
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湖南中煙的“雙品牌”組合模式為“錯位發(fā)展”，紅塔集團(tuán)的“雙品牌”組合模式為“交叉發(fā)展”，一個是“錯位發(fā)展”，一個是“交叉發(fā)展”，這兩種不同的品牌發(fā)展策略代表著當(dāng)下“雙品牌”組合模式中的兩個主流策略。
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煙草在線專稿 引：作為全國煙草行業(yè)的排頭兵，紅塔集團(tuán)在全國煙草行業(yè)中占有舉足輕重的地位。創(chuàng)業(yè)于1956年的紅塔集團(tuán)，前身是被譽(yù)為中華民族工業(yè)一面旗幟的玉溪卷煙廠，位于“云煙之鄉(xiāng)”
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“品牌系列化”，這在當(dāng)前煙草行業(yè)內(nèi)漸成一種重要趨勢，越來越多的品牌開始或已經(jīng)走上了品牌系列化之路。品牌系列化最顯而易見的優(yōu)勢就是能夠滿足消費(fèi)者日益多元化和個性化的需求，通過打造具有鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征的產(chǎn)品系列對應(yīng)于不同消費(fèi)者的口味需求，搶占不同的重要細(xì)分市場，力爭實(shí)現(xiàn)品牌市場份額的最大化占有。
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當(dāng)品牌規(guī)模達(dá)到200萬箱甚至是300萬箱之后，繼續(xù)向前走的難度正在加大，這不單只是“紅塔山”和“白沙”這2個重點(diǎn)品牌所面臨的個別壓力和挑戰(zhàn)，更加是行業(yè)內(nèi)越來越多的大品牌所共同面臨的壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)品牌規(guī)模達(dá)到200萬箱甚至是300萬箱之后，如何繼續(xù)向前走？
