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，且不能因過(guò)多擺放卷煙而使卷煙褪色影響銷售?！庇谑撬贿呎f(shuō)一邊干，耐心地告訴他卷煙擺放要遵循顧客們的習(xí)慣，檔次高利潤(rùn)大的還有公司要求宣傳的卷煙應(yīng)該擺在中間偏上的位置
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，平衡代表利、量兼顧，緊俏代表高利潤(rùn)），為不同類別的客戶與細(xì)分品牌做’連線題’，“我要做的就是找到連線的交集，再將滯銷品牌慢慢
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行業(yè)，代替煙草，3.5 億「煙民」的潛力消費(fèi)群體，一次性投資，打下市場(chǎng)后即可用復(fù)購(gòu)穩(wěn)定獲得高利潤(rùn)，這種近乎完美的商業(yè)模式令人
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購(gòu)穩(wěn)定獲得高利潤(rùn)，這種近乎完美的商業(yè)模式令人們趨之若鶩。
或許，這些企業(yè)應(yīng)該及時(shí)止損，好好打磨產(chǎn)品，而不是心存僥幸，能賺一天
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動(dòng)搖明碼標(biāo)價(jià)根基，要積極配合煙草行業(yè)鞏固提升明碼標(biāo)價(jià)監(jiān)管水平。
亂漲價(jià)易構(gòu)成價(jià)格欺詐行為
現(xiàn)實(shí)中，有的零售戶為了獲取高利潤(rùn)，私自或串通
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;只有通過(guò)人的運(yùn)用才能創(chuàng)造更大價(jià)值和更高利潤(rùn)。因此，人力資源部門必須為決策層提供一份實(shí)用的、適用的、有價(jià)值的人員崗位分布表，學(xué)會(huì)使用人才、留住人才。要更新觀念，
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客戶所忽視的。為什么？進(jìn)貨的“貓膩”太多了，找一個(gè)好的供貨商品，可以大幅度地提高利潤(rùn)。開店經(jīng)營(yíng)，做的是賺錢買賣，誰(shuí)和錢過(guò)不去
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的精力將會(huì)集中于增強(qiáng)市場(chǎng)控制而非品牌培育；在貨源投放平衡趨緊的背景下，零售終端的資源將傾斜于高端產(chǎn)品、暢銷產(chǎn)品、高利產(chǎn)品——這并非三悅以示高明的事前判斷，而是業(yè)已
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我們提高利潤(rùn)的新鮮血液。
對(duì)于這些新品我們不僅要關(guān)注上柜率，更為重要的是對(duì)于這些新品牌一定要堅(jiān)守零售價(jià)格，在投放時(shí)要對(duì)其動(dòng)銷情況、社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格重點(diǎn)關(guān)注
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;他們很容易只看到了銷售假煙所帶來(lái)的高利潤(rùn)，卻忽視了由此帶來(lái)的市場(chǎng)影響和消費(fèi)者口碑情況，也忽視了專賣法對(duì)這方面的嚴(yán)格要求。因此，加強(qiáng)規(guī)范管理的一個(gè)重點(diǎn)
