為您找到相關(guān)結(jié)果 59888 篇
-
和行為方式。煙草企業(yè)只有著力培養(yǎng)“精細(xì)化”管理理念，使之固化于職工內(nèi)心，煙草企業(yè)文化建設(shè)才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，煙草企業(yè)才能不斷提升競爭力。
精細(xì)化管理制度是構(gòu)成
-
煙草在線曲靖消息 云南曲靖市局紀(jì)委圍繞中心工作，堅持“六化”工作目標(biāo)，著力加強廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、案件查辦、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，各項工作
-
的管理手段和方式方法，關(guān)鍵在于把握好“三個結(jié)合”即：企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合、繼承和創(chuàng)新相結(jié)合、制度化與人性化相結(jié)合。
一是相互促進把握好企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合。班組
-
既生動形象，又精煉易懂。三是要有培訓(xùn)評價。只要有培訓(xùn)，就必須有評價。既要對培訓(xùn)的組織者進行評價，又要對參培者進行檢查。其次，要嚴(yán)格制度管理。嚴(yán)格
-
持續(xù)發(fā)展，要有一套好的內(nèi)部控制制度。但一個企業(yè)內(nèi)部控制制度要成功有效，則有賴于它的企業(yè)文化和群體意識。本文以新疆煙草為例，從內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系出發(fā)
-
間結(jié)合點多、面廣、線長的特點，從實際出發(fā)，尋找突破點，打造富有卷包特色的班組建設(shè)新格局，以小班組釋放車間大能量。細(xì)化制度管理，凝聚班組
-
經(jīng)濟效益。應(yīng)該從以下幾個方面做好實實在在的工作：
一、要深入學(xué)習(xí)集團的各項管理制度，強化管控意識，把握制度精髓。
堅持六字標(biāo)準(zhǔn)，堅持六嚴(yán)格
-
做好2024年度采購計劃的采購方式的審定。進一步細(xì)化采購管理制度，制定印發(fā)《師宗縣煙草專賣局（分公司）采購計劃審核管理辦法》，明確采購計劃編制
-
。直切重點，織密織牢制度“體系網(wǎng)”。聚焦重點領(lǐng)域、重點崗位、重點環(huán)節(jié)，結(jié)合上級精神，進一步修訂、完善各項業(yè)務(wù)工作中的規(guī)章制度，堵管理漏洞、強制度
-
重點，認(rèn)真部署各項工作。一是認(rèn)真落實規(guī)章管理制度。以規(guī)范管理、提高效能及防范廉潔風(fēng)險為抓手，嚴(yán)把招標(biāo)、評標(biāo)、合同等關(guān)口，緊緊圍繞上級采購管理相關(guān)文件要求深入開展
