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機(jī)械化作業(yè)，有效緩解用工難題，快速推進(jìn)烤煙大田移栽工作。同時(shí)，結(jié)合各種煙區(qū)資源優(yōu)勢，積極構(gòu)建“烤煙+N”的多元融合體系，探索
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、打印標(biāo)價(jià)簽。劉勇深知偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村群眾的需求，堅(jiān)持服務(wù)為民、薄利多銷、誠信待客的經(jīng)營理念，贏得了良好的口碑。“店鋪升級(jí)后，服務(wù)多元化、智能化成了我下一個(gè)目標(biāo)。在孔
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，都需要圍繞更加多元的“新奇特”產(chǎn)品滿足新消費(fèi)，在供給側(cè)上進(jìn)行更大程度的創(chuàng)新，提高有效產(chǎn)品的供給。頭部大品牌急需鞏固普一類引領(lǐng)地位對(duì)于玉溪、芙蓉王、云煙等品牌來說
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;輸出情緒價(jià)值也日漸成為當(dāng)下品牌營銷的主流語境。卷煙消費(fèi)講究體感和心感的雙統(tǒng)一，“輕松、舒適、滿足”既是產(chǎn)品的硬指標(biāo)，同時(shí)也是消費(fèi)者內(nèi)心體驗(yàn)的軟指標(biāo)。當(dāng)消費(fèi)者不斷為場景附加多元
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的產(chǎn)品。他們堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷推出新品種、新口味、新包裝，滿足消費(fèi)者的多元化需求。同時(shí)，他們還積極探索徽文化中的健康理念
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？而兩家在資本上一向具有交叉聯(lián)系的公司如何到達(dá)今日即將“局勢逆轉(zhuǎn)”之勢？記者對(duì)印度煙草近期的市場動(dòng)向以及資本變動(dòng)進(jìn)行了盤點(diǎn)與分析。多元化企業(yè)：印煙的商業(yè)版圖ITC總部
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，推進(jìn)“平臺(tái)+模塊”設(shè)計(jì)理念，采用聯(lián)合研發(fā)模式，以ZL26D纖維濾棒成型機(jī)為平臺(tái)，分別集成AIGER公司特種濾棒模塊和ITM公司多元復(fù)合模塊
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，這是非常不好的。二是吸煙浪費(fèi)錢財(cái)?，F(xiàn)在卷煙價(jià)格高，一包煙從十多元，到數(shù)十元乃至上百元不等。保守算平均一天一包，每包15元，那么全年
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;尤其是在日本市場取得了顯著的成功，成為公司新的增長點(diǎn)。英美煙草的多元化發(fā)展：英美煙草通過推出新型煙草制品，如電子煙和加熱卷煙，來應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)煙草銷量
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拓展到每一個(gè)村落，構(gòu)建以零售服務(wù)為主、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的農(nóng)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，為農(nóng)村零售客戶的增收加“郵”。家住竹溪縣蔣家堰鎮(zhèn)關(guān)埡子村的敖小麗，在村物流網(wǎng)點(diǎn)寄出20余件
