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。收銀臺的高度一定要合適，不能過高或過低。我們的顧客不僅有成年人，更有兒童。太高，對兒童有一種高不可攀的感覺，時間長了，孩子便失去
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甚至缺失的話，那么對卷煙零售大戶所實施的“疏堵”結(jié)合策略也就失去了保證依據(jù)和實施基
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）相關(guān)配套制度不健全
伴隨著行業(yè)“三轉(zhuǎn)”工作的不斷深入開展，原有的各項規(guī)章制度已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，廉政監(jiān)督節(jié)點失去了相配套的制度、辦法、流程的支撐
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思考演變成現(xiàn)實的動力。有庫存，不可怕，失去信心才會是可怕的事情。煙草的發(fā)展不以我們的意志為轉(zhuǎn)移，也不會以個別人的個別意志為轉(zhuǎn)移?；叶裙芾砭褪且覀兌聪み@些變化
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品，就會失去一個顧客，可是訂貨卻要定全套的，才能拿到最實惠的價格。一段時間的顧客開發(fā)，產(chǎn)品是銷量增加，可庫存的積壓更讓我頭疼。隨著
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，質(zhì)量不靠譜的商品，這樣即使當時盈利高一點，但會導(dǎo)致失去顧客對店家的信任。如果我們的貨源質(zhì)量不過關(guān)，表面上看是欺騙了顧客，其實最終
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;把市場做大做活。元旦到春節(jié)這段時間的市場非?；钴S，一旦疏于對市場的跟蹤、檢查和審視，商機就會稍縱即逝，讓客戶遭受損失，品牌失去銷售機會。因此
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了“死胡同”，個別人對待煙草事業(yè)的發(fā)展如同下棋比賽中一盤無解的“殘局”一樣失去了希望，煙草行業(yè)從業(yè)人員何去何從也成為了我們每個煙草人最為關(guān)注、最為擔憂的焦點所在。
實際上
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，因而在經(jīng)營方面缺少特色，缺少創(chuàng)新，自然也就失去吸引力。因此客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)客戶善于思考，要思考如何進購商品、如何設(shè)計優(yōu)美卷煙陳列，
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，也失去了最佳培育時機。我認為，今年是中支煙快速擴張的一個拐點，由于之前細支煙步伐太快、推出頻率太高，之前增勢迅猛的細支煙市場容量和消費需求趨于
