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安排尤其是節(jié)假日和重要時(shí)期值班安排，明確值班要求，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，落實(shí)24小時(shí)專人值班和雙值班報(bào)告制度，值班過(guò)程要值班巡查到位，及時(shí)
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警示牌、安全提示燈和“支點(diǎn)枕木”齊上陣，為裝卸貨工作的安全打了一劑強(qiáng)心針。
定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分，物資管理科每周要進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)定置
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包干責(zé)任制，將任務(wù)分解到“點(diǎn)”、責(zé)任落實(shí)到“面”，行動(dòng)落實(shí)到“人”。二是深入動(dòng)員，廣泛宣傳。利用市場(chǎng)走訪巡查對(duì)卷煙零售戶，針對(duì)重點(diǎn)客戶和大戶開(kāi)展到戶
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，促規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)規(guī)章制度，加大巡查、督導(dǎo)、檢查力度，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位或部門，實(shí)行一票否決，并追究相關(guān)人員責(zé)任
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“三煙”查處力度，形成市場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)。針對(duì)節(jié)后違規(guī)卷煙和回流煙、禮品煙頻現(xiàn)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)巡查力度，深入超市、煙酒專賣店明察暗訪，了解
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。執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)予以登記保存。
該局執(zhí)法人員表示，此前巡查中，他們?cè)啻伟l(fā)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)營(yíng)戶存在無(wú)證經(jīng)營(yíng)的情況，但鑒于經(jīng)營(yíng)量較小，執(zhí)法人員通常采用柔性執(zhí)法
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。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，各責(zé)任部門特別是安全主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、安全防護(hù)、安全作業(yè)等方面的巡查和整改力度，在施工作業(yè)前，進(jìn)行安全教育和簽訂
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辦公室值班人員，不定時(shí)對(duì)辦公樓及出租房周圍安全狀況及辦公室用電、配電室、辦公樓電器進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，做好痕跡化管理。
四、強(qiáng)化
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;加大對(duì)保安和倉(cāng)庫(kù)值班人員的監(jiān)管力度，提高警惕，加強(qiáng)巡查并做好查崗記錄，確保安全。
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，落實(shí)加大宣傳力度、加大巡查力度、加大打擊力度、加大協(xié)作力度“四項(xiàng)”措施，認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，狠抓市場(chǎng)管理，努力實(shí)現(xiàn)卷煙打假和卷煙銷售工作的新突破
