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，還對(duì)“玉溪（細(xì)支初心）進(jìn)行了”品牌文化和產(chǎn)品特點(diǎn)及賣點(diǎn)宣講，通過現(xiàn)場(chǎng)與零售戶的互動(dòng)來傳遞紅塔的品牌故事。
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;鼓勵(lì)零售戶分享“個(gè)人生意經(jīng)”和“銷售小技巧”。如：在群內(nèi)分享零售戶自己的“護(hù)價(jià)故事”——“老楊的價(jià)格保守牌”。引導(dǎo)客戶誠信經(jīng)營(yíng)，形成堅(jiān)強(qiáng)的“護(hù)利互助堡壘”。
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綢繆的現(xiàn)實(shí)壓力，整個(gè)市場(chǎng)也會(huì)因此而新生諸多變化。
但換一個(gè)角度，在今天這樣一個(gè)存量切割的市場(chǎng)語境里，已經(jīng)很難出現(xiàn)那種一炮而紅、一夜爆紅的勵(lì)志故事
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體會(huì)、煙草員工‘曬’故事”活動(dòng)，促使黨員以身作則、率先重范，在各項(xiàng)工作中主動(dòng)作為，走在前列。
“三做好”確保工作落實(shí)。一是做好常規(guī)培訓(xùn)。依托“三會(huì)一課
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的心理暗示；為了讓導(dǎo)游具備一定的卷煙知識(shí)和一些卷煙趣聞，我們專門針對(duì)導(dǎo)游的工作特性收集了一系列與卷煙，特別是與云南卷煙有關(guān)的故事提供給了相關(guān)景點(diǎn)的導(dǎo)游
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接受的群眾語言和身邊的故事感染人、啟發(fā)人、教育人；把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣執(zhí)法和企業(yè)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及日常生活中，使其成為員工、煙農(nóng)和零售戶的自覺
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提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)綜合素養(yǎng)；同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)服務(wù)需求、地理位置、文化程度等因素，開設(shè)“客戶能力提升專題大講堂”，選取代表零售客戶走上講臺(tái)，講述創(chuàng)業(yè)故事
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的聯(lián)系在一起，不去追根溯源的話，并不知道前門煙還有這么生動(dòng)的故事，對(duì)于前門煙的前世今生更是不得而知了。
“嗯，這個(gè)前門煙還蠻好抽的。”當(dāng)單包
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忙得不亦樂乎。公婆也不閑著，開始大顯身手，都是老公久盼的家鄉(xiāng)風(fēng)味。
那年的年夜飯，異常的豐富，聽著四歲兒子學(xué)來的“年的由來”故事，
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，路網(wǎng)規(guī)劃不能低起點(diǎn)，道路建設(shè)與維護(hù)不能低標(biāo)準(zhǔn)，為煙農(nóng)謀福祉不能低姿態(tài)。講故事不如做實(shí)事。我們須有一個(gè)前瞻性、統(tǒng)籌性的思考和行動(dòng)。
