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各項(xiàng)工作有效整合，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精確化、流程化的市場監(jiān)管工作新模式，改變了傳統(tǒng)“亮證—檢查”流水作業(yè)的老舊市場檢查模式，而工作只停留在層面上，
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，與煙農(nóng)面對面進(jìn)行簽訂，有公示。
四是加強(qiáng)合同調(diào)整專賣監(jiān)管。在清塘點(diǎn)棵、受災(zāi)定損和收購等環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際及時(shí)進(jìn)行合同調(diào)整，按程序調(diào)整合同，維護(hù)
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，發(fā)揮直營店在現(xiàn)代零售終端中的標(biāo)桿和引領(lǐng)作用；三要集中力量整合服務(wù)資源，著力優(yōu)化零售客戶服務(wù)體系，依托信息化支撐，重建客戶服務(wù)運(yùn)行模式和溝通
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和PDCA循環(huán)控制理念，促進(jìn)“多標(biāo)一體”組合應(yīng)用，加強(qiáng)全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化“頂層設(shè)計(jì)”，逐步建立完善各業(yè)務(wù)類標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)推進(jìn)管理整合。
四是有序推進(jìn)
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，推進(jìn)跨縣市配送、整合物流節(jié)點(diǎn)、精簡送貨線路，探索開展了配送周期分類管理、淡旺季錯季配送等方式，有效降低物流成本。
對標(biāo)“賽跑”。加強(qiáng)了物流對標(biāo)管理，
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的需求，進(jìn)一步完善和提升現(xiàn)有各項(xiàng)系統(tǒng)的服務(wù)能力與水平，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)一體化整合再造。
二要集中精力做好需求的提報(bào)工作。各單位、各部門要發(fā)動全員，立足當(dāng)前崗位實(shí)際
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;加強(qiáng)員工檔案管理，全面客觀反映員工工作表現(xiàn)、工作成績、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎懲情況、培訓(xùn)教育等方面的資料記錄，動態(tài)體現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展過程。為人力資源獲取、整合、激勵、控制
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打下良好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化服務(wù)水平。一是針對上半年各片區(qū)工作開展情況及客戶經(jīng)理工作潛能，進(jìn)一步對客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)進(jìn)行優(yōu)化整合，從而有效激發(fā)客戶經(jīng)理工作激情與工作動力
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運(yùn)作，便于統(tǒng)籌調(diào)度工作任務(wù)，減少瓶頸或短板問題，提高整體運(yùn)行效率。其詞是加強(qiáng)縱向整合。吉安市局對全市系統(tǒng)配送資源進(jìn)行梳理、整合和優(yōu)化，自2012年
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建設(shè)上下功夫。按照推進(jìn)計(jì)劃，整合有效資源，克服“嫌麻煩”的懶惰思想，采取有效激勵措施建立并維護(hù)好消費(fèi)者信息跟蹤檔案，促進(jìn)終端建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。六是提高
