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的“好看”一點(diǎn)。而且，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式和工具相對于新模式的需要和技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)顯得較為落后。這些因素使得我們的市場監(jiān)測數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性上存在較大問題，難以應(yīng)用到
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;開展烏雞養(yǎng)殖、榨油廠等種植、養(yǎng)殖和經(jīng)營實(shí)體，發(fā)展蔬菜大棚產(chǎn)業(yè)和獼猴桃種植產(chǎn)業(yè)，形成了“資源變資產(chǎn)、農(nóng)戶變股東、股權(quán)變股金”的扶貧新模式。
“明年上半年，
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“大雜燴”到煙葉分級提純的思想轉(zhuǎn)變。
工商雙方積極探索煙葉收購新模式。2019年，麻栗坡縣煙葉收購工作把質(zhì)量放在首位，始終堅持一個收購標(biāo)準(zhǔn)收到底。在煙葉收購前
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客戶經(jīng)營指導(dǎo)按照扶持培養(yǎng)中小戶的工作流程要求執(zhí)行，所有客戶經(jīng)理轄區(qū)零售客戶提升指導(dǎo)工作重點(diǎn)放在農(nóng)村；幫助農(nóng)村零售客戶學(xué)習(xí)知曉線上線下商品零售新模式、新知識，
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;是飼養(yǎng)柴雞的生態(tài)養(yǎng)殖新模式，能促進(jìn)蛋雞與果林互促互利的良性循環(huán)。今年，我的黑李子雖然產(chǎn)量不高，但賣得快，不等客商上門收購，就在
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助推了云產(chǎn)高端卷煙特別是新品在山西的發(fā)展，同時為下一步圈層營銷新模式的創(chuàng)新與合作打下基礎(chǔ)。
長治市場是圈層活動開展的較為不錯的市場之一，其負(fù)責(zé)人透露，在
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）立即改進(jìn)貨源投放策略，打破貨源投放的舊思路，實(shí)行按“檔位+區(qū)域”投放的新模式，加大農(nóng)村市場低檔卷煙投放力度，努力維護(hù)農(nóng)村
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;我們通過思想引領(lǐng)、綠色發(fā)展、專業(yè)服務(wù)、扶貧攻堅，著力構(gòu)建煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的煙區(qū)新模式?！闭淹ㄊ芯?#xff08;公司）主要負(fù)責(zé)人劉永軍說。
思想之變
—— 一個
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強(qiáng)，提高工商協(xié)同能力，建立工商零共同面向消費(fèi)者的新模式，加強(qiáng)客戶和煙農(nóng)誠信體系建設(shè)，形成合作共贏、利益共享的共同體。
創(chuàng)新力強(qiáng)。創(chuàng)新有能力
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、月度合同”的交易模式，建立“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時合同”的新模式，對購銷協(xié)議和調(diào)入計劃進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，同時開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求變化情況滾動
