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）嚴(yán)格日常監(jiān)管。根據(jù)市場(chǎng)具體情況，一要制定月度工作計(jì)劃，中隊(duì)安排周計(jì)劃，專管員制定日檢查區(qū)域及檢查戶數(shù)。每個(gè)工作日嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)檢查
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）月度績(jī)效、年度結(jié)果指標(biāo)共同掛鉤，加大對(duì)縣（區(qū)）的指導(dǎo)與幫助，形成上下一心、齊抓共管、全員煙葉的良好格局。
在基層，
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規(guī)模大小不一致的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮國(guó)家局對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)平臺(tái)作用，形成外部對(duì)標(biāo)機(jī)制；在部門(mén)層面和工廠層面深入貫徹月度運(yùn)行分析機(jī)制，將指標(biāo)的趨勢(shì)和達(dá)成情況作為過(guò)程運(yùn)營(yíng)
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，圍繞人均條數(shù)、月度經(jīng)營(yíng)情況以及消費(fèi)檔案的數(shù)據(jù)變化開(kāi)展“耕地式”分析，查找卷煙消費(fèi)潛力，積極推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變；積極打造婚慶、旅游、商務(wù)、漁業(yè)、民俗
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;，不斷有針對(duì)性的滿足功能終端客戶需求，可制定服務(wù)記錄卡片形成月度循環(huán)改進(jìn)流程，對(duì)不符合功能終端使用的客戶進(jìn)行更換或保留建議，對(duì)服務(wù)等級(jí)提升的客戶進(jìn)行合理
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后，單日產(chǎn)量和月度產(chǎn)量分別創(chuàng)下4950箱和13.9萬(wàn)箱的歷史新高，為湖北中煙轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從武漢卷煙廠維修技術(shù)人員對(duì)工作凝神聚神、精益求精、追求極致事例中，
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板上臺(tái)階。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理，加快爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)步伐。瞄準(zhǔn)“省內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)一流”的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，以月度為周期進(jìn)行全市系統(tǒng)物流運(yùn)行分析，對(duì)照自身追趕目標(biāo)，進(jìn)行
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效果。另一方面是對(duì)信息采集員的考核，要求信息采集員對(duì)卷呀包裝，規(guī)格熟知，價(jià)格錄入正確，月度庫(kù)存采集準(zhǔn)確率99%以上。
（四
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信息技術(shù)員崗位自主輪訓(xùn)制度，年初制訂企業(yè)全年培訓(xùn)目標(biāo)和月度培訓(xùn)主題，讓信息技術(shù)員互相授課傳播知識(shí)，通過(guò)不斷創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)形式來(lái)提升授課水平和效果，有效填補(bǔ)
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，務(wù)必動(dòng)員一切力量開(kāi)展全員營(yíng)銷，且實(shí)實(shí)在在與每位員工的月度績(jī)效考核掛鉤（每個(gè)單位每個(gè)月預(yù)先對(duì)每個(gè)員工暫扣一定的績(jī)效工資，作為全員營(yíng)銷專項(xiàng)資金
