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查獲量同比增長52.1%，查獲的異地沖擊卷煙的月度卷煙數(shù)量增長了132%，在今年第一季度省局市場檢查中萍鄉(xiāng)市局名列全省第一。
2014年，萍鄉(xiāng)市局APCD
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，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。每日分析，月度考核訂單成功率、新品上柜率、緊俏品牌覆蓋率與客戶走訪到位率。使訂單銜接有標(biāo)準(zhǔn)、品牌培育有目標(biāo)、貨源供應(yīng)有抓手、基礎(chǔ)工作有評價；三是
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，特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，如何履行主體責(zé)任如何配合單位紀(jì)檢部門履行監(jiān)督責(zé)任，也應(yīng)逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化?？己诵问椒矫?#xff0c;可采用月度、季度
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市場狀態(tài)二級評價體系，從總量和價類市場狀態(tài)、主銷品牌（規(guī)格）市場狀態(tài)兩個方面開展評價。以社會存銷比、價格指數(shù)、需求滿足率和消化率為指標(biāo)開展總量和價類月度評價
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經(jīng)營“短板”級差表》和《客戶卷煙經(jīng)營狀況登記表》的填寫，合并《客戶經(jīng)理拜訪客戶月計劃安排表》與《客戶經(jīng)理拜訪客戶周計劃安排表》為一張表，調(diào)整《客戶經(jīng)理月度工作總結(jié)》《客戶經(jīng)
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隨機(jī)抽訪、明察暗訪、單位互訪、第三方暗訪機(jī)制，運(yùn)用月度督查、暗訪督查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)督查，促進(jìn)工作措施落實(shí)。
強(qiáng)化持續(xù)用力，明確關(guān)鍵任務(wù)
立足當(dāng)前
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、月度合同”的交易模式，建立“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時合同”的新模式，對購銷協(xié)議和調(diào)入計劃進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，同時開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求變化情況滾動
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嚴(yán)格按照“年有要點(diǎn)、季有考核、月有安排”的總體思路，《年度工作要點(diǎn)》以正式文件形式出臺，季度考核和月度安排，通過辦公系統(tǒng)以“通知”形式結(jié)合上級部署和企業(yè)實(shí)際
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，消化商業(yè)庫存8000多箱（含結(jié)轉(zhuǎn)），庫存同比下降11%以上；月度社會存銷比由2018年初的1.1降至0.65，市場供求關(guān)系顯著
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，這個考核應(yīng)納入到月度負(fù)面清單中，且設(shè)定較高分值。在發(fā)展線人的工作中，應(yīng)注意對線人的獎勵和保護(hù)，設(shè)立合理的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)是調(diào)動其工作積極性的重要動力
