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創(chuàng)新、QC小組活動、“金點子”獎勵，激發(fā)一線人員參與創(chuàng)新的積極性，鼓勵一線物流人員積極參與創(chuàng)新課題項目研究。
四是注重市場信息反饋。強化“四員”聯(lián)動機制，
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;關(guān)注重點品牌銷售異動情況和卷煙落地銷售情況，切實做好卷煙外流防范工作。
三是預警處理精準到位。對出現(xiàn)的預警，堅持“信息核查到位、庫存盤點到位”的原則，
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了具體要求，一是樹立高標準質(zhì)量意識，堅守產(chǎn)品質(zhì)量安全底線；二是以問題為導向，注重薄片質(zhì)量全價值鏈研究；三是加強協(xié)同創(chuàng)新，建立
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照明副總裁。
菲利普莫里斯公司東亞和澳大利亞地區(qū)總裁Paul Riley表示:“Naeem是一位真正的領(lǐng)導者，在組織層面上非常注重員工的發(fā)展。他通過產(chǎn)品營銷、創(chuàng)新以及消費者體驗
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、快遞等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到檢查無死角。
三是內(nèi)管監(jiān)督到位。每天開展監(jiān)控，及時調(diào)查異常訂單，將掌握的情況及時通報給營銷、專賣等部門予以處理。特別關(guān)注重點品牌
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面積、數(shù)量和工作符合度，加強過程核查力度，注重結(jié)果和效果。核查程序是先由煙站進行自查，局（分公司）組織內(nèi)管、煙葉等人員進行核實
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科學管理和決策提供技術(shù)支撐。同時，要將多個信息化平臺和數(shù)據(jù)進行融通，不搞重復建設(shè)，更加注重用戶體驗，真正達到實用、好用、管用、想用的目標。要
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動力車間空調(diào)空壓班負責烏蘭浩特卷煙廠生產(chǎn)現(xiàn)場溫濕度指標控制和正負壓的穩(wěn)定供給工作。多年來，該班組堅持強化基礎(chǔ)建設(shè)，嚴格按班組建設(shè)規(guī)范推進管理，注重
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二是特色品質(zhì)提升。將建設(shè)內(nèi)容從注重“量”的積累轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升，增強客戶“軟實力”水平，逐步提高客戶終端建設(shè)的主觀能動性，努力提升特色終端經(jīng)營管理
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客戶存在的經(jīng)營問題及時指導，收集合理建議，提高拜訪效率，拉近與客戶的情感距離。
注重詢“問”學經(jīng)驗。和客戶交流了解其經(jīng)營方式及策略，將好
