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風(fēng)險(xiǎn)，提高行政處罰案件質(zhì)量。
嚴(yán)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)法律法規(guī)關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)案卷制作、審核、處罰等步驟流程化、規(guī)范化、痕跡化管理，讓案件制作與審核人員做到
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；堅(jiān)持優(yōu)化分揀作業(yè)流程，合理規(guī)劃卷煙倉儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨暫存、物品存儲(chǔ)等各功能模塊布局，優(yōu)化人員、設(shè)備、卷煙動(dòng)線，實(shí)現(xiàn)分揀流程路線更短、效率更高
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，紅河卷煙廠黨委書記、廠長張濤向調(diào)研組詳細(xì)匯報(bào)了技改項(xiàng)目概況、投資情況、工程進(jìn)度及計(jì)劃等情況；制絲部負(fù)責(zé)人圍繞新制絲線工藝流程、設(shè)備安裝進(jìn)度、工藝調(diào)試及柔性化和分組加工思路等方面進(jìn)行了
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科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制；梳理業(yè)務(wù)流程、完善管理制度，探索在制度建設(shè)上進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和配套保障，發(fā)揮制度的治本作用，從規(guī)范源頭、制度
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，不搞形式。城關(guān)營銷部的晨例會(huì)真實(shí)展現(xiàn)了日常工作流程和內(nèi)容，人員分工協(xié)作和團(tuán)隊(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)都通過例會(huì)呈現(xiàn)在與會(huì)人員面前。
交流講干貨。城關(guān)營銷部從“權(quán)責(zé)清、目標(biāo)明、工作實(shí)
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;規(guī)范辦理流程。依據(jù)制度，堅(jiān)持原則，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、完善煙草專賣零售許可證辦理流程。落實(shí)：提交申請-審核資料-責(zé)任到人-實(shí)地核查-精確測量
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”改革工作的要求，增強(qiáng)便民服務(wù)意識(shí)，通過認(rèn)真梳理工作流程，盡力壓縮政務(wù)工作辦理時(shí)限，切實(shí)提升辦理實(shí)效，落實(shí)“僅跑一次”的工作要求
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工作“規(guī)范網(wǎng)”。
一是采購流程制度化。進(jìn)一步梳理采購工作流程，完善制度缺口，以采購管理辦法為依托開展自查，進(jìn)一步充實(shí)和完善采購管理制度體系，
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、以案釋法，從而提升零售戶的法治意識(shí)。
強(qiáng)化證件管理，確保依法行政到位。嚴(yán)格落實(shí)行政許可法的要求，按照申請、實(shí)地核查、審批、決定、送達(dá)等相關(guān)流程，
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進(jìn)度，確保費(fèi)用年度執(zhí)行情況在合理范圍，充分發(fā)揮信息化對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的技術(shù)保障作用。
三是提高預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系全員參與率。結(jié)合業(yè)務(wù)流程，采用
