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、質(zhì)量把握、流程控制、隊(duì)伍組建及原收原調(diào)等議題展開(kāi)討論，進(jìn)一步啟迪了工作思路，統(tǒng)一了思想。
該市局（公司）煙葉營(yíng)銷科指出，
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;回收率達(dá)100%。
據(jù)悉，將樂(lè)2016年首次開(kāi)展煙田廢舊地膜回收處理工作，通過(guò)前期宣傳發(fā)動(dòng)，中前流程培訓(xùn)，將地膜回收意義及回收技術(shù)流程宣傳
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;不斷規(guī)范客戶服務(wù)工作。
一是完善信息收集機(jī)制。從完善客戶經(jīng)理走訪、訂單需求分析、終端信息采集等工作流程入手，多渠道收集客戶信息，科學(xué)分析銷售動(dòng)態(tài)、卷煙需求變化和品牌
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資料的方式，將2013年至2015年度專賣管理經(jīng)費(fèi)、打假打私經(jīng)費(fèi)中各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性、票據(jù)報(bào)銷審批流程的規(guī)范性作為審查重點(diǎn)，對(duì)可能存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)與相關(guān)部門進(jìn)行了調(diào)查
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的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力，從而不斷提升自己，更好地為客戶服務(wù)。
二是精準(zhǔn)流程，提升服務(wù)效能。以“精益管理”為原則，優(yōu)化許可流程，
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；四是看原煙環(huán)節(jié)調(diào)入情況；五是看復(fù)烤加工環(huán)節(jié)；六是看成品調(diào)撥發(fā)運(yùn)情況。通過(guò)仔細(xì)查看相關(guān)資料、報(bào)表以及加工生產(chǎn)全流程，2015年烤季廠部未發(fā)
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文件中各職能部門考核點(diǎn)的重要程度、嚴(yán)重程度，涉及考核分值進(jìn)行再設(shè)置。對(duì)省局重新下發(fā)的相關(guān)管理規(guī)定、崗位職責(zé)（包括廉政風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理職責(zé)）、工作流程、管理
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、卷煙配送是否到位、落地落戶是否及時(shí)。準(zhǔn)確掌握客戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，確保卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)行。
三是強(qiáng)化流程監(jiān)管。在監(jiān)管工作中對(duì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)異常、庫(kù)存結(jié)構(gòu)偏高、卷煙價(jià)格執(zhí)行不到位，訂量
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，積極履行審計(jì)職責(zé)。
一是完善相關(guān)制度加強(qiáng)工程跟蹤審計(jì)、解決企業(yè)制度性障礙。審計(jì)辦對(duì)單位工程投資項(xiàng)目審計(jì)管理辦法根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步梳理規(guī)范了工程審計(jì)流程
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會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一是明確責(zé)任。按照管理規(guī)定中對(duì)有關(guān)部門的崗位提出的要求加以落實(shí)，對(duì)具體流程節(jié)點(diǎn)都要逐一進(jìn)行明確對(duì)接。二是抓好落實(shí)。各管理重要節(jié)點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)化
