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2個席位。就目前來看，在“532”知名品牌陣營的激烈角逐中，全行業(yè)除了“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”這四個重點品牌各自明確提出沖擊500萬箱品牌規(guī)模以外
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激烈了。我準備在店鋪西面的墻上開一個櫥窗，借以增加商品陳列的面積，還可以讓過往的行人更清楚地看到店里的商品。櫥窗作為店鋪的一個門面，我也要精心布置一下
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;價值一百多元呢？而我們店里進你的冰糖雪梨已經(jīng)好幾年了什么也不給送，平時在訂貨的過程中一點優(yōu)惠都沒有。現(xiàn)在競爭多激烈，送貨的人多了，做生意嘛
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的服務(wù)也悄悄發(fā)生著變化，特別是在這激烈競爭的年月，我們零售戶在為顧客服務(wù)的過程中，我們展現(xiàn)的禮儀和形象對顧客有著極大的影響，為了在經(jīng)營中讓顧客在購物
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，從人口政策到公共衛(wèi)生，公眾關(guān)注的問題涉及到社會生活中的方方面面。我們作為一個在激烈競爭下的零售商戶，要關(guān)注的問題是什么呢？筆者在“兩會”閉幕
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煙草在線專稿 彈指間，馬年春節(jié)就要來到，俗話說的好：新年新氣象，作為一個在激烈競爭下的零售戶，在新的一年里我們應(yīng)該如何規(guī)劃
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，市值達2500億美元。遺憾的是，從2011年起諾基亞手機銷量全球第一的地位被蘋果和三星超越，自此諾基亞的手機銷售額開始滑坡，而且對如何應(yīng)對激烈
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的戰(zhàn)略選擇，也是當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。一個行業(yè)沒有組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，就難以在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就難以形成核心競爭力，就難以
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煙草在線專稿 客戶服務(wù)是客戶經(jīng)理搞營銷管理工作永遠也繞不開的話題，零售經(jīng)營因為其“門檻”較低，不僅競爭更為激烈，也給客戶經(jīng)理的服務(wù)工作帶來了很大的難度
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，但該區(qū)間中的重點品牌各自二類煙銷量規(guī)模排名座次競爭相對激烈，如“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”各自二類煙銷量規(guī)模均在20萬箱以上，在排名第2位至第4位區(qū)間的競爭
