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服務(wù)、盈利能力五個(gè)方面開(kāi)展了深入的座談，楚雄州局（公司）主要負(fù)責(zé)人從當(dāng)前零售客戶最關(guān)心的卷煙貨源問(wèn)題入手，重點(diǎn)分析了下半年全州卷煙銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)
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情況，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整供貨總量和供貨節(jié)奏，在維護(hù)好卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)秩序的基礎(chǔ)上確保卷煙價(jià)格的穩(wěn)定和零售客戶盈利水平的提高。
四是以培育金圣品牌為突破口
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;實(shí)現(xiàn)新老零售價(jià)格的平穩(wěn)過(guò)渡，保障零售戶的盈利水平。
威寧縣發(fā)改局、威寧廣播電視臺(tái)、威寧煙草專(zhuān)賣(mài)局、卷煙營(yíng)銷(xiāo)部參與此次調(diào)研。
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、市場(chǎng)、客戶三個(gè)層面在提稅順價(jià)后應(yīng)對(duì)積極、過(guò)渡平穩(wěn)，市場(chǎng)狀態(tài)呈現(xiàn)了良好的態(tài)勢(shì)。調(diào)研組還從做細(xì)客戶服務(wù)、精準(zhǔn)貨源投放、提升客戶盈利水平等方面提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
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和農(nóng)網(wǎng)分別選擇了5戶客戶進(jìn)行走訪，就客戶當(dāng)前庫(kù)存、動(dòng)銷(xiāo)情況、盈利情況進(jìn)行了盤(pán)查了解，與客戶積極溝通交流，了解客戶需求和意見(jiàn)。隨后，調(diào)研組召開(kāi)座談會(huì)
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的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得消費(fèi)者的信賴(lài)，從而實(shí)現(xiàn)客戶盈利水平的提升。
四是不斷提升客戶服務(wù)能力。做好客戶經(jīng)理輪換后的銜接補(bǔ)位工作，圍繞市場(chǎng)化取向改革所必備的“八種能力
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益2400—2600元；母本畝產(chǎn)50-70斤，每斤價(jià)格1.5元可收益75--100元。兩項(xiàng)合計(jì)畝產(chǎn)值2500—2700元。扣除用工及生產(chǎn)成本300—500元畝凈盈利2200
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薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展價(jià)格自律工作，為卷煙銷(xiāo)售提供一個(gè)更加公平有序的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)零售戶的良性競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)提高零售戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)
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、關(guān)系好的升級(jí)版現(xiàn)代終端。
當(dāng)前，已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升的現(xiàn)代終端初步實(shí)現(xiàn)以下效果：
一是盈利水平進(jìn)一步提升。通過(guò)有效滿足客戶需求，保障客戶自主經(jīng)營(yíng)
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;維護(hù)好卷煙市場(chǎng)價(jià)格，提高客戶盈利水平。
三是做好“金圣”卷煙調(diào)控工作。有效調(diào)控省外主要競(jìng)品卷煙，減少或停供省外主要競(jìng)品的供貨量，從源頭把關(guān)，
