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車(chē)輛無(wú)法停靠的客戶，采取肩扛手提的方式將貨物送到卷煙經(jīng)營(yíng)戶手中。
四是嚴(yán)格市場(chǎng)督查，穩(wěn)定工作質(zhì)量。結(jié)合線路卷煙銷(xiāo)量，考慮天氣和道路交通狀況，
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”，全面負(fù)責(zé)植煙地塊綠肥種植改良土壤工作的組織指揮、協(xié)調(diào)督查和各環(huán)節(jié)工作進(jìn)度落實(shí)；根據(jù)協(xié)商意見(jiàn)，市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)組織綠肥種子招標(biāo)采購(gòu)、綠肥供種、種植計(jì)劃落實(shí)、收集業(yè)務(wù)檔案
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;部門(mén)）開(kāi)展精益管理工作推進(jìn)情況檢查。
在檢查開(kāi)始之前，精管辦抽調(diào)企業(yè)管理部、督查考評(píng)中心、辦公室以及安全保衛(wèi)部有關(guān)人員組成檢查組，并召開(kāi)檢查準(zhǔn)備會(huì)
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本崗位安全規(guī)范和評(píng)價(jià)內(nèi)容。四是崗位評(píng)價(jià)。要根據(jù)崗位安全規(guī)范中的評(píng)價(jià)內(nèi)容，編制崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并開(kāi)展崗位安全驗(yàn)收檢查工作，督查整改相關(guān)安全問(wèn)題。
《方案》強(qiáng)調(diào)
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煙葉收購(gòu)協(xié)調(diào)組、督查組、收購(gòu)工作組和煙草專賣(mài)執(zhí)法組四個(gè)工作組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙收購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)，確保今年煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)、有序進(jìn)行。
二是突出工作前移
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國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù)。全面清理整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象蔓延，促使卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序?！? 四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。將案件任務(wù)查處分為區(qū)外卷煙案件、區(qū)內(nèi)卷煙案件兩類并按照《2015年督查考評(píng)補(bǔ)充市場(chǎng)監(jiān)管案件
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，一定要關(guān)注這些大戶，細(xì)分這些大戶，盯緊這些大戶，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的大戶一定要堅(jiān)決取締其經(jīng)營(yíng)卷煙的資格。
三是督查考核方面。督查考核部門(mén)要從
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紀(jì)律作風(fēng)和銷(xiāo)售進(jìn)度，進(jìn)一步鼓舞提振卷煙營(yíng)銷(xiāo)的信心，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
一是狠抓紀(jì)律作風(fēng)督辦?？h局督查專班采取“不打招呼、不定頻次、不分對(duì)象”的方式，
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。經(jīng)常性開(kāi)展形式多樣的“如何從嚴(yán)治理”大討論活動(dòng)，組織全員重溫各項(xiàng)管理制度，通過(guò)開(kāi)展交流研討、撰寫(xiě)心得、督查考評(píng)等方式方法，不斷引導(dǎo)員工真誠(chéng)奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取
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、提建議、明措施、強(qiáng)考核，多層級(jí)全方位強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。
五是落實(shí)相關(guān)方安全管理。嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方安全協(xié)議簽訂、安全交底和危險(xiǎn)告知，加大監(jiān)管力度和督查頻次，規(guī)范
