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（七）編制崗位作業(yè)應知應會規(guī)范
根據(jù)不同崗位工作特點，結(jié)合部門《安全精益管控工作指南》，從崗位知識和技能、管理職責、行為規(guī)范等要素進行
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強化統(tǒng)一的價值標準，并促進其不斷積淀而升華為文化烙印。
二、沐源川澗，自有清風徐來。
管理轉(zhuǎn)型離不開“人”這一要素的支撐，沐川煙草把績效考評作為重塑隊伍
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到精益管理中的現(xiàn)場管理。知曉現(xiàn)場管理的六大要素：人、機、料、法、環(huán)、測；明確現(xiàn)場管理的六大目標：質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境。做好現(xiàn)場管理基礎就是要做
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一是增強商品經(jīng)營質(zhì)量要用好加法。
一般來說，質(zhì)量是商品經(jīng)營的生命。作為經(jīng)營者來說，一定要把商品的質(zhì)量作為經(jīng)營的第一要素，作為誠信經(jīng)營的第一
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;回味無窮。論道包裝采用了對比強烈的黑紅兩色，既繼承了中國古代美學的經(jīng)典要素，也表達了樸素的辨證法思維，對立統(tǒng)一又相互依存，直接呼應“論道”主題
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原料奠定了基礎。隨后，安徽中煙對皖南煙葉進行了系統(tǒng)評價，分析質(zhì)量風格影響要素，力求將工業(yè)需求轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的具體措施，深入皖南煙葉生產(chǎn)全過程
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管理的基礎上，以職業(yè)健康安全管理體系要素為核心，以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》（YC/T 384—2011）為依據(jù)，建立結(jié)構(gòu)精細
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;把勤勞與自己的德、識、才、學等要素有機融合，產(chǎn)生“化學反應”，發(fā)揮最大效用；要“合需”，讓個性符合企業(yè)發(fā)展的需要，融入企業(yè)發(fā)展
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、以健全考核制度為動力，激發(fā)服務活力。
要抓好基層黨組織建設，關(guān)鍵在調(diào)動干部、黨員的積極性。而能否客觀準確地評價每一名干部，是衡量干部考核成敗的核心要素
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”的貨源供應系統(tǒng)，通過監(jiān)測各個品牌庫存、價格要素在不同客戶中的表現(xiàn)狀況，充分發(fā)揮一線人員了解市場、熟悉客戶的功能作用，建立以價格為風向標和以存銷比為晴雨表
