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我的“精神折磨”，我想到了一個(gè)“高招”，就是把對方當(dāng)成科學(xué)研究的對象，自己站在研究者的角度來對待與對方的聊天。比如，我會站在醫(yī)生的角度來分析對方
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;、貴煙（硬黃精品）等區(qū)域性主力規(guī)格，構(gòu)成了中國煙草市場最龐大的基石?！ 男袠I(yè)發(fā)展的角度來講，這些大單品雖然制約了行業(yè)單箱結(jié)構(gòu)的提升
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;硬黃精品）等區(qū)域性主力規(guī)格，構(gòu)成了中國煙草市場最龐大的基石。從行業(yè)發(fā)展的角度來講，這些大單品雖然制約了行業(yè)單箱結(jié)構(gòu)的提升，但卻不可能在短時(shí)間
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超高端發(fā)展的意義，除了實(shí)實(shí)在在的銷量和銷售收入貢獻(xiàn)，還承載著價(jià)值突破、形象走高的希望。從這樣的角度而言，雖然超高端價(jià)位段實(shí)現(xiàn)銷量的絕對值不多
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，以及市場投放的寬度受限，中支煙強(qiáng)勢占據(jù)著市場進(jìn)入、資源投入的主動(dòng)和主導(dǎo)，這種熱度預(yù)計(jì)還將會持續(xù)一段時(shí)間。
從品類激發(fā)的角度，中支煙的快速
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得換位思考。
學(xué)會換位思考，
很多問題就會豁然開朗，
把自己想象成對方，
從對方的角度來思考事情，
大部分問題都會
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掩飾起來，但所表達(dá)出來的角度選擇，顯然有機(jī)會為自己爭取到更為有利的外部輿論，再加上煙草企業(yè)“不便為外人道”的難處，會讓外界產(chǎn)生一種只有他們在做
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動(dòng)態(tài)應(yīng)對消費(fèi)意愿、消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及消費(fèi)場景的微妙變化。
從供應(yīng)鏈的角度審視，應(yīng)對變化就是要在供給側(cè)與需求側(cè)之間穿好針、引好線，尤其是讓工商之間緊盯市場“缺口”、緊密協(xié)同
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客戶經(jīng)理的真實(shí)寫照。從這個(gè)角度來講，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對全年卷煙營銷服務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況，查找存在的不足與問題，使其對卷煙營銷服務(wù)再認(rèn)
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;更無法有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用。從這個(gè)角度來說，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)理念和思路，有效壓縮和整合企業(yè)文化建設(shè)多余的內(nèi)容，剔除過于臃腫無用的部分
