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工具，零售客戶可以按日、按周、按月查詢品牌或規(guī)格的銷售額、銷量、毛利銷售趨勢(shì)，并以折線圖形式直觀反映，清晰了解自己店里卷煙銷售的變化情況，從而合理安排庫存
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聯(lián)動(dòng)、清點(diǎn)庫存，專銷協(xié)同、強(qiáng)化監(jiān)管”的方針，安排部署專賣、營銷、客服、內(nèi)管四個(gè)部門協(xié)同合作，分組進(jìn)行政策法規(guī)宣傳、市場(chǎng)整頓監(jiān)管、卷煙提稅順價(jià)維護(hù)。在該方針
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的“大管家”，既是“指揮部”，又是“調(diào)度室”，專賣股的三名成員，承擔(dān)著整個(gè)縣局煙草專賣管理工作上傳下達(dá)，統(tǒng)籌安排的工作職能
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”，根據(jù)客戶的情況，制定一份詳細(xì)的訪銷計(jì)劃，安排好走訪路線，同時(shí)準(zhǔn)確把握當(dāng)日拜訪的客戶數(shù)、品牌規(guī)格和計(jì)劃量，尤其是做好重點(diǎn)客戶的計(jì)劃
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;公司）安排，由煙葉分公司牽頭組成考察組，到廣東、河南、重慶等地，對(duì)新能源設(shè)備在煙葉烘烤中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)考察，一致認(rèn)為，
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;做好員工的團(tuán)結(jié)與工作的安排，良好的工作氛圍讓員工既有工作壓力又不失活力，工作之余與員工打成一片，凝心聚力，為批發(fā)部工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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單位的工作，天天拿著手機(jī)詢問部門工作情況，安排部署各項(xiàng)事宜。他愛人說：“即使住院，他一刻也沒閑著！”
住院一個(gè)月，
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。隨著物流中心條形碼、二維碼、RFID等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的廣泛應(yīng)用，庫區(qū)內(nèi)的設(shè)備實(shí)時(shí)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。而對(duì)該類數(shù)據(jù)的有效利用，能夠合理、智能地優(yōu)化整個(gè)庫區(qū)的場(chǎng)地安排和儲(chǔ)位分配
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較為普遍。楊優(yōu)望同志就是其中一個(gè)。
2012年10月，楊優(yōu)望走上內(nèi)管派駐組崗位。在干好本職工作的同時(shí)，他服從組織安排，積極扮演兼職“角色”。去年以來
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，還得感謝你姐，經(jīng)常在床頭給我吹‘廉政風(fēng)’”。張姐不好意思地答道：“這個(gè)確實(shí)有，其實(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)給我安排的一項(xiàng)特殊政治任務(wù)”。人們常說，
