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，開展知識競賽，制定崗位承諾書，并開辟專欄進行公示，積極引導(dǎo)員工全力立足崗位創(chuàng)業(yè)績、爭一流。
三聯(lián)公司深入組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，
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。此外每月公示績效考核結(jié)果，真正體現(xiàn)獎勤罰懶，進一步激發(fā)廣大干部職工積極性，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進。
五是抓全方位行為規(guī)范促企業(yè)文化落地生根
在抓好
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學(xué)廉心得體會；定期開展廉潔從業(yè)教育，員工受教育面100%，部門負(fù)責(zé)人每年撰寫一篇學(xué)廉心得、述職報告，并在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進行公示，接受員工
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/畝的差異性技術(shù)補助并張榜公示。
?、诩訌婎A(yù)檢員的檢查考核。各煙草站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦要根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)的預(yù)檢量成立若干個聯(lián)合檢查考核小組，對每個預(yù)檢員，每個農(nóng)戶，每個
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;對考核結(jié)果進行公示，并依據(jù)考核結(jié)果對各環(huán)節(jié)工作人員發(fā)放報酬，確保各項工作過程有記錄、質(zhì)量有考核、結(jié)果有反饋、獎罰有依據(jù)。
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管理方面，檢查組通過在煙站查看資料（面簽登記表、公示圖片、合同發(fā)放登記表）、上戶抽查煙農(nóng)等方式進行檢查。上戶抽查按照合同煙農(nóng)進行隨機抽查，每個鄉(xiāng)
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責(zé)任制，做到責(zé)任到人，記錄到人，驗收到人，考核到人。嚴(yán)格張榜公示、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。四是強化內(nèi)部管理，縣局（分公司
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考核主要從組織管理、宣傳培訓(xùn)、方案制定、登記造冊、標(biāo)準(zhǔn)留葉、2片不適用下部葉和2片不適用上部葉田間處理、人員配備、監(jiān)督管理、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費、補貼資金管理、鄉(xiāng)級檢查考核及效果
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網(wǎng)頁、樹立廉政監(jiān)督公示牌等形式，促進廉政文化進企業(yè)、進網(wǎng)點、進家庭取得成效，充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用，努力在企業(yè)上下營造“以廉為榮
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葉的，一律從技術(shù)補貼費中扣除每畝60元的技術(shù)補貼，并張榜公示。同時不提供技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)員以后也絕不上門服務(wù)。以此手段，嚴(yán)控成熟采收技術(shù)的落實到
