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”轉(zhuǎn)化為商業(yè)競爭力，既讓老人獲得了快樂與尊重，也為自己開辟了新的增長空間。在老齡化加速的當(dāng)下，這樣的“雙贏”模式，才是“悅老經(jīng)濟(jì)”未來的發(fā)展方向。
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的全國統(tǒng)一大市場，尤其目標(biāo)壓力大的時候，更不能自行其是，這是「應(yīng)該做什么」的題中之義，「尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則」不僅要貫穿于整個經(jīng)濟(jì)運行全過程
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一張可交易、可監(jiān)控、可退出的“吸煙許可證”，我們有機(jī)會把灰色需求納入白色市場，把對抗關(guān)系轉(zhuǎn)化為自愿契約，在尊重吸煙者合法選擇的同時，用價格和技術(shù)把
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，系統(tǒng)規(guī)劃各類人才發(fā)展路線，為青年員工成長把牢“方向標(biāo)”?！案呒寄苋瞬攀菑?qiáng)企之本、競爭之基、轉(zhuǎn)型之要。只有尊重人才、呵護(hù)人才、關(guān)心人才、包容人才，才能不斷激發(fā)
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;阻礙其深入推進(jìn)。控?zé)煹谋举|(zhì)，是一項公共健康工程，而非道德審判。它的目標(biāo)不是消滅吸煙者，而是減少煙草對社會的整體危害。這意味著，控?zé)熣弑仨氃?em class="term">尊重
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可以被歡迎，但請遵守規(guī)則；你可以保留習(xí)慣，但請尊重他人。滅煙柱正是這種“分寸感”的物化：它不高高在上，也不低聲下氣，用
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空洞浮夸的贊美。每一次互動都急不可耐地想轉(zhuǎn)化為銷售，缺乏提供純粹價值的耐心。一個擁有青年感的品牌，本質(zhì)上是一個自信、松弛且尊重他人的品牌。它不需要用「裝」來粉飾強(qiáng)大
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了“尊重他人”的價值觀，讓角色更立體，而非單純的“耍帥工具”。還有一部分劇集則選擇“替代道具”，既規(guī)避風(fēng)險，又豐富角色層次。想表現(xiàn)霸總的精致感
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設(shè)計，給予消費者尊重和理解。在營銷場景方面，玉溪（中支境界）的設(shè)計頗具創(chuàng)新性。它主打“分享”概念，條盒分段式拆分設(shè)計，
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尊重傳統(tǒng)文化，但另一方面也必須承認(rèn)，節(jié)味兒淡了，特定的節(jié)禮儀式和「節(jié)日必備」都不再受寵，特別是年輕人對傳統(tǒng)節(jié)日尤其那些固化的習(xí)俗不感興趣
