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轉(zhuǎn)化為管理制度。省局（公司）機(jī)關(guān)7S推進(jìn)工作小組圍繞提高工作效率，推動(dòng)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的目標(biāo)，制訂了7S管理工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)
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經(jīng)驗(yàn)材料，能夠代表四川，發(fā)揮首批創(chuàng)建單位的引領(lǐng)作用。在營(yíng)銷工作上要理清思路、梳理流程，改變訂單客戶經(jīng)理角色，立足市場(chǎng)服務(wù)客戶，提高工作效率
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;提高“十項(xiàng)素質(zhì)”打造一流員工隊(duì)伍；要加強(qiáng)員工作風(fēng)建設(shè)，深化治理“庸、懶、散”，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立煙草良好社會(huì)形象
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專家?guī)焓褂霉芾碇贫?。四要努力提高?xiàng)目公開招標(biāo)比例?？朔侣闊?、怕影響工作效率的思想，重新審議下半年工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目，把好項(xiàng)目預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、招標(biāo)關(guān)、合同審查
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聯(lián)合執(zhí)法的工作效率。
五要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，促進(jìn)毗鄰地區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)和煙葉收購(gòu)規(guī)范運(yùn)行，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門不跨區(qū)域銷售卷煙和不跨區(qū)域收購(gòu)煙葉，共建毗鄰地區(qū)
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審計(jì)工作落到實(shí)處，取得良好效果；三是嚴(yán)肅紀(jì)律，各單位要建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率、自查質(zhì)量，抓好
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，與“兩個(gè)至上”在崗位，與建設(shè)規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制，與完善“兩項(xiàng)工作”的民主管理等活動(dòng)緊密結(jié)合，不斷提高執(zhí)行力，不斷提高工作效率
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認(rèn)真走訪，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量。
安全行車提高服務(wù)效率
摩托車是客戶經(jīng)理的主要行車工具，客戶經(jīng)理們每天都要騎著摩托車下鄉(xiāng)上街對(duì)客戶實(shí)施拜訪服務(wù)
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反饋省局。
做好8月份省局“兩項(xiàng)工作”匯報(bào)會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定《西安市局“兩項(xiàng)工作”制度匯編》和《西安市局“三項(xiàng)工作”指南》，進(jìn)一步提高工作效率。
根據(jù)陜西省
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全體員工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平，努力為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)引領(lǐng)”、促進(jìn)整體工作上水平，提供強(qiáng)有力的人才支撐，確保工作效率、工作質(zhì)量“雙豐收”?！? 五是職工隊(duì)伍
