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，將優(yōu)化育苗覆土作業(yè)作為一項攻關(guān)課題進行專題研究。課題小組通過全面梳理育苗播種工作流程節(jié)點，深入分析覆土材料物理性狀，啟動了電動便攜式育苗覆土器研發(fā)項目。在研發(fā)
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檢查，對購、銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點業(yè)務(wù)區(qū)域逐項進行排查，落實規(guī)范經(jīng)營責(zé)任。進一步完善內(nèi)部監(jiān)管制度，提高自律意識，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格制度
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產(chǎn)過程中，嚴(yán)格育苗管理工作流程，切實抓好日常育苗池水肥調(diào)控、苗棚溫濕度和通風(fēng)透光；同時，強化病蟲害防治，確保煙苗健康成長。落實“辦實事”解決
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”，進一步優(yōu)化物料回?fù)街贫取C電生產(chǎn)巡查管理規(guī)范、交接班制度及換牌保養(yǎng)制度、香精糖料配領(lǐng)用制度；進一步加強日常檢查力度，穩(wěn)步推進工作流程“精細(xì)化”；
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工作紀(jì)律。錨準(zhǔn)“建章立制落腳點靶心”，在履責(zé)上找突破。盯緊重要崗位和工作節(jié)點，規(guī)范工作流程，對出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的職工及時開展談心談話，切實
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局主要負(fù)責(zé)人對新入職人員表示歡迎，悉心傾聽新進員工的所思所想，并對大家提出了明確要求和殷切希望。勤奮學(xué)習(xí)鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，盡快熟悉工作流程，不斷提升
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管理臺賬，嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作
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“確定議題、審定議程、提前通知、充分醞釀、民主討論、會議表決、形成決議、決策實施、資料歸檔、事項督辦”10個重點環(huán)節(jié)固化到集體決策工作流程中的情況，未發(fā)現(xiàn)貫徹執(zhí)行民主集中制情況存在問題。開展
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的QC課題，從分類指標(biāo)體系的構(gòu)建、分類的測度模型構(gòu)建以及分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面進行分析，理清分類工作流程各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新雪茄煙終端分類工作思路，提升分類
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應(yīng)急預(yù)案，一方面持續(xù)優(yōu)化疫情防控措施，另一方面壓緊壓實責(zé)任，細(xì)化工作流程，千方百計打好煙葉移栽備耕戰(zhàn)。其間，瑞金市煙草專賣局通過微信
