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把握消費者消費心理與對品牌的接受度，適時適當(dāng)?shù)亻_展好金圣新品的推介，同時注意收集消費者意見及建議，改進自身營銷手段，提高品牌推介成功率
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，定期嚴肅開展對自學(xué)、集中學(xué)習(xí)的檢查及閉卷考試，對“一口清”進行測評，以嚴的手段、趕的決心，促進隊伍技能素質(zhì)水平的快速提升。
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，要不斷提升信息化能力，秉承五大發(fā)展理念，積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，全面謀劃本省煙草商業(yè)信息化各項工作
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輿論宣傳、示范引導(dǎo)、過程管控、工作執(zhí)行作為保障性措施抓在手上，嚴格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分運用合同簽訂、物資發(fā)放、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補貼等手段強勢開展工作，做到真管、真抓
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提高思想認識，充分認清品種治理工作的嚴峻形勢，以“零容忍”的態(tài)度，以削減收購計劃的行政強制手段，以發(fā)現(xiàn)一株鏟除一株的強硬措施，堅決
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強化大局意識。抓好員工隊伍建設(shè)，突出職業(yè)道德教育培訓(xùn)工作，強化員工服務(wù)中心工作、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局意識；同時，利用行政、經(jīng)濟等多種手段積極穩(wěn)妥解決現(xiàn)有
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部門，確保整改落實見實效。同時進一步加大對落實中央八項規(guī)定和有關(guān)規(guī)定情況的監(jiān)督、檢查工作力度，運用誡勉談話等手段，對有苗頭性、傾向性的問題的重點崗位、重點人員早
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部門的協(xié)作機制，發(fā)揮省內(nèi)優(yōu)勢，探索建立與沈陽地區(qū)的聯(lián)合機制，守好遼寧“北大門”；二是盯準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點，探索市場監(jiān)管方式和手段
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;就技術(shù)改進達成共識，提出要創(chuàng)新服務(wù)方式及手段，加強專家服務(wù)團指導(dǎo)促重點技術(shù)應(yīng)用到位，利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”遠程服務(wù)為煙葉生產(chǎn)解疑釋惑。
雙方對
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;把精細化管理思維運用到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
一是廣泛宣傳，營造精益質(zhì)量氛圍。充分利用宣傳欄、班前班后會、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，有計劃地組織
