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調(diào)為突破口，加快煙葉信息化建設(shè)，切實(shí)提高煙葉信息化管理水平。堅(jiān)持將煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)輸入到相應(yīng)的管理系統(tǒng)中，真實(shí)全面合理反映基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；打破
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，巧用“眼球效應(yīng)”，打破了消費(fèi)者相對(duì)穩(wěn)定的購(gòu)買習(xí)慣，接受初來(lái)乍到的新品卷煙。
零售客戶葉波的店面位于九江市潯陽(yáng)區(qū)都天巷，窄窄的的街道、小小的店鋪
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，立足資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展基礎(chǔ)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，打破常規(guī)、敢為人先、搶抓機(jī)遇，繼續(xù)鞏固煙葉基礎(chǔ)地位，努力做大
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，否則就打破了溫度與速度的均衡，破壞了雪茄的風(fēng)味。二是千萬(wàn)不要圖方便，試圖將一支火柴或牙簽插入雪茄尾部，那會(huì)令你儀態(tài)盡失，且破壞雪茄
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場(chǎng)所的檢查，密切關(guān)注大戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，打破作息時(shí)間，建立“城區(qū)農(nóng)村一個(gè)樣，鬧市僻巷一個(gè)樣、白天晚上一個(gè)樣、節(jié)假休息日與工作日一個(gè)樣、上級(jí)檢查與不檢
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“第一個(gè)吃螃蟹”，善于掙脫傳統(tǒng)“羈絆”，勇于打破“條條框框”，所以個(gè)性鮮明的人往往被人們貼上有有思路、有能力、有本事、有水平、有魄力的“標(biāo)簽”。
在當(dāng)
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民的面前。在網(wǎng)吧抽煙要被拘留？處罰是不是太重？動(dòng)真格的是不是真能打破“禁煙”一紙空文的現(xiàn)狀成為人們思索的焦點(diǎn)。
4人網(wǎng)吧吸煙被拘
據(jù)了解，網(wǎng)友“我是哈哈哈
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。在網(wǎng)吧抽煙要被拘留？處罰是不是太重？動(dòng)真格的是不是真能打破“禁煙”一紙空文的現(xiàn)狀成為人們思索的焦點(diǎn)。
4人網(wǎng)吧吸煙被拘
據(jù)了解，網(wǎng)友“我是哈哈哈”在
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的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)一方面打破了部門界限，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部一體化物流管理，設(shè)立物流總監(jiān)進(jìn)入企業(yè)高層；另一方面，沖破與供應(yīng)商和客戶之間的壁壘
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事業(yè)上的輝煌成就，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值?！? 麥當(dāng)勞何以能消除國(guó)界，打破不同的飲食習(xí)慣而風(fēng)靡世界呢？因?yàn)樗鼤?huì)把每一件事情做到極致。麥當(dāng)勞每周都會(huì)有新產(chǎn)品推出
