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實(shí)際問(wèn)題。內(nèi)容與已發(fā)文件雷同或沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的，一律不再發(fā)文；禁止以文件落實(shí)文件、照搬照抄、簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件；加強(qiáng)文件、會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況的跟蹤
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下發(fā)《關(guān)于印發(fā)煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定的通知》文件，規(guī)范煙草企業(yè)采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)物資、工程和服務(wù)采購(gòu)的管理與監(jiān)督。2013年2月1日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步
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招標(biāo)投標(biāo)法和本條例的規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件。”第三款規(guī)定：“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)在國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門依法指定的媒介發(fā)布?！薄 墩袠?biāo)
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招標(biāo)文件，投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求，遞交投標(biāo)文件，招標(biāo)人經(jīng)過(guò)評(píng)審，確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，最后簽訂合同。只要招投標(biāo)活動(dòng)
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，行業(yè)上下又一次掀起了質(zhì)量管理體建設(shè)新高潮，積極編寫(xiě)制度文件、流程文件，組織內(nèi)審、外審，通過(guò)體系認(rèn)證等等。那么，質(zhì)量管理體系應(yīng)如何建設(shè)才能
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（3）流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實(shí)施指南》要求進(jìn)行流程識(shí)別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財(cái)務(wù)管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單
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準(zhǔn)備不充分，降低競(jìng)爭(zhēng)性，提高所中意供應(yīng)商參加投標(biāo)勝算率。這在客觀上造成了獲知信息的不平等。
工程項(xiàng)目招標(biāo)文件編制不科學(xué)。主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是文件
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產(chǎn)品在中煙技術(shù)研發(fā)中心全年質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的包裝與卷制質(zhì)量平均得分95.93分。他還通過(guò)流程梳理、優(yōu)化或流程再造，提高了體系文件的可操作性和管理效率，明確了體系文件檢查的步驟
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收集，建立年度檔案資料收集清單臺(tái)賬，對(duì)工作文件、經(jīng)濟(jì)合同、會(huì)議記錄、影像資料、實(shí)物檔案等全品類資料實(shí)行清單化管理，確保應(yīng)歸盡歸、應(yīng)收盡收，從源頭杜絕檔案資料
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，必須對(duì)資金使用的真實(shí)性和規(guī)范性嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于截留挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)等違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)查一起，并從嚴(yán)從重追究相關(guān)人員的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行文件
