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，宜賓廠緊跟省局（公司）、復(fù)烤公司腳步，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，強(qiáng)化流程管控，“三公經(jīng)費(fèi)”穩(wěn)步降低，今年一季度同比
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專業(yè)化烘烤服務(wù)內(nèi)容、流程、定價、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事項，對煙農(nóng)進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)，對服務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對全縣煙農(nóng)的烘烤技術(shù)水平進(jìn)行分類，以便進(jìn)行針對性
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進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)一策劃，制訂了本年度文件制修訂、廢止計劃，并按其指導(dǎo)推進(jìn)文件“健身”和“瘦身”。
南昌卷煙廠高度重視流程優(yōu)化和文件管理工作，要求各部門進(jìn)一步
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晚點名制度，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，改變作風(fēng)，把人力資源形成有效合力。
三是明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的服務(wù)流程，實行排班工作制，
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”工作思路，針對行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)及工廠重點指標(biāo)中的弱值指標(biāo)，分別從質(zhì)量、效率及成本方面開展課題攻關(guān)，改善內(nèi)容覆蓋了復(fù)烤、制絲、卷包等主要工藝流程及能源、勞務(wù)用工等管理
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行政處罰信息，對一年內(nèi)受過兩次以上行政處罰的零售客戶，依法進(jìn)行停業(yè)整頓、取消經(jīng)營資格。
許可證件辦理服務(wù)升級。健全完善工作流程，落實“一口受理、限時辦結(jié)
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，狠抓流程。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)尺和流程規(guī)范操作，統(tǒng)籌落實蚜繭蜂培育、擴(kuò)繁、放蜂棚搭建及煙苗管護(hù)，同時針對蟲害發(fā)生時期，合理安置誘捕器，提高防治效果
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，全力開展各項工作，支持領(lǐng)導(dǎo)班子的各項決策，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)對申報附屬樓改建工程流程的監(jiān)管，在履行各項手續(xù)
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。三是推動流程再造，利用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)、資源來加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)工商協(xié)同、支撐精準(zhǔn)營銷，進(jìn)一步提升運(yùn)作效率
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?！? 二是服務(wù)措施制度化。認(rèn)真梳理卷煙營銷，專賣管理方面的服務(wù)職責(zé)，從方便服務(wù)對象角度出發(fā)，對相關(guān)服務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，明確服務(wù)的具體內(nèi)容、步驟
