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這樣的模式下，很容易出現(xiàn)缺少具體管理部門、營(yíng)銷人員責(zé)任模糊、一人身兼多職等問題，這樣的后果就是營(yíng)銷人員不愿意過多將精力放在實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)上，并對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估
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上的中支煙爆棚表示不解，認(rèn)為“產(chǎn)品相似度高，辨識(shí)度低”，自己沒有精力和金錢成本一一嘗試做對(duì)比，這讓他對(duì)中支煙進(jìn)行了全盤否定。也有消費(fèi)者告訴記者
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;一些東西道聽途說未必能夠一下子就分出有無效果，但一些不需要花費(fèi)太多時(shí)間和精力的方法，你都要學(xué)會(huì)去試一試。通向成功的方法不怕多，但最有效的往往只有一條。你不試
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。因?yàn)榧用诉B鎖品牌，除了煙之外的商品進(jìn)貨銷售都不用怎么操心，魏敦忠一開始就把主要精力放在煙上面。魏敦忠入網(wǎng)時(shí)，新辦證戶只有8檔，能訂到的煙的品種
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引領(lǐng)。筆者建議，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司應(yīng)該集中精力，培育2—3款引領(lǐng)性產(chǎn)品，從而打開市場(chǎng)局面，推動(dòng)細(xì)分品類高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況來看
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以為標(biāo)簽不在于多，而貴在精。與其將精力分散，不如聚焦于一個(gè)圈層，更加定制化的定向傳播，或許在一定程度上能夠擊穿一個(gè)人群場(chǎng)景，甚至成為
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;精力充沛的開展工作。只有保健因素和激勵(lì)因素都得到滿足，員工才能夠?qū)ζ髽I(yè)有歸屬感和認(rèn)同感，全心全意的投入到工作中去。2、雙因素理論在績(jī)效考核中的應(yīng)用不同職業(yè)、不同學(xué)歷、不同階層
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，吸上了，就是一種浪費(fèi)。吸的再多，也沒有用啊。反而是浪費(fèi)財(cái)力物力精力，為何不“反向”試試推力呢。你不摸煙，煙不陪你，煙不
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公司，這是我決定在Alec & Bradley工作的全部原因。父親為這個(gè)公司付出太多的時(shí)間精力。如果我未來可以把這個(gè)公司一直做下去，我也會(huì)讓孩子一起來參與。父親冒著
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手續(xù)，單位提高行政效率，科研人員就能減少不必要的精力能耗，專心科研工作?！北本┠掣咝Ｒ晃磺嗄昕蒲腥藛T告訴記者?！皣?guó)家科研經(jīng)費(fèi)的管理，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度
