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動(dòng)力。從而，著力避免卷煙營(yíng)銷例會(huì)這個(gè)效能化的營(yíng)銷平臺(tái)失去強(qiáng)有力的支持，出現(xiàn)組織無力、運(yùn)行無序、評(píng)價(jià)無果等現(xiàn)象或問題。從這個(gè)角度來說，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合卷煙營(yíng)銷
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了較長(zhǎng)的歷程，從來沒有任何機(jī)構(gòu)或者組織將其定性為非法的行業(yè)，也從未有國(guó)家或者相關(guān)部門對(duì)煙草行業(yè)以法規(guī)的形式加以封禁，從這個(gè)角度來說，煙草行業(yè)的存在
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更具成長(zhǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度來說，卷煙品牌研發(fā)與培育的途徑是不固定的，也是可以多層面選擇的。煙草企業(yè)適時(shí)推出已經(jīng)退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“老字號(hào)”卷煙品牌也是品牌研發(fā)的一種途徑和舉措
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，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握卷煙零售業(yè)戶每個(gè)周期、月份以及季度訂貨、銷售以及庫(kù)存等情況變化。從這個(gè)角度來講，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將自己全年卷煙營(yíng)銷、卷煙銷售任務(wù)落實(shí)、箱值指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等情況有一個(gè)全面綜合的梳理
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情感上得到溝通，為增進(jìn)理解奠定基礎(chǔ)。它既是一種理解，也是一種關(guān)愛。而劉老板正是因?yàn)檎驹陬櫩偷?em class="term">角度多一些換位思考，才會(huì)把生意越做越大，越做越紅火
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;」：「新版利群」已經(jīng)在不少地方出現(xiàn)策略上的兩難和搖擺，這是利群必須要拆解的定時(shí)炸彈。
「玉溪（軟）」：不管從哪個(gè)角度，「軟玉
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認(rèn)為對(duì)于這個(gè)問題還是應(yīng)該綜合全面地考慮，要站在公正的角度說話，絕不能一棍子打死，不能從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。正如俗話所說：“存在即合理”。因此
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，僅僅從貨源調(diào)控、市場(chǎng)需求、品牌宣傳、終端建設(shè)四大角度出發(fā)，如三精營(yíng)銷（精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放）、自律互助小組等，這些都是僅限于
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，換位思考一下，自己是什么個(gè)心理？
零售客戶：黃玉發(fā)
觀點(diǎn)：陳列要從方便顧客的角度出發(fā)
店鋪的店鋪的環(huán)境，不但
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，甚至?xí)?dǎo)致各類交通事故發(fā)生。從這個(gè)角度來講，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙配送人員與車輛的安全管理，使之能夠按照
