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規(guī)章制度體系、技術(shù)標準體系和工作標準體系，充分發(fā)揮標準化對質(zhì)量體系細化支撐作用。
三是釋放紅利。按照“兩專型”人才隊伍要求，把精益管理人才培養(yǎng)與QC活動小組骨干選拔培養(yǎng)
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，初步形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有骨干、村村有“土專家”、戶戶有“明白人”的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。
夯實良策促發(fā)展。該縣用工業(yè)理念去謀劃和組織煙葉生產(chǎn)，建立健全了質(zhì)量管理體系。該縣煙草公司對內(nèi)部職工實施
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干部隊伍是農(nóng)村人才資源開發(fā)的組織者、領(lǐng)導者，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的骨干力量和帶頭人，提高他們的領(lǐng)導能力對農(nóng)村人才資源開發(fā)具有重要作用。要加快建立和完善村級干部隊伍
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檢查，檢查組成員為省局（公司）科技處有關(guān)人員、產(chǎn)區(qū)州（市）公司技術(shù)中心主任及產(chǎn)區(qū)技術(shù)骨干。檢查組全體成員于6月20日在昆明參加交叉
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全國性重點骨干品牌、低焦油卷煙的宣傳促銷力度，制定工作方案，落實培育措施。
二是重監(jiān)管、破網(wǎng)絡(luò)、嚴執(zhí)法，提升專賣管理水平。加大真煙查內(nèi)流、外流的查處力度
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。認真做好“雙十五”品牌的培育工作，加強貨源組織和品牌引進管理，加大對骨干品牌培育工作的考核力度，強化工商協(xié)同，積極開展事件營銷活動，
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內(nèi)容標準化。積極倡導“全員辦案”和“全員稽查”的理念，讓業(yè)務(wù)骨干把各崗位積累的經(jīng)驗智慧積淀固化下來，形成內(nèi)部的培訓課程和工作標準，逐步建立更加適宜仁壽專賣
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工作；四是進一步提升培訓工作效率，做好2014年新進大學生入職培訓和中層干部及業(yè)務(wù)骨干綜合素質(zhì)培訓；五是進一步強化員工薪酬管理，做好員工薪酬分配
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并作講話，來自專賣隊伍各層面的骨干參加會議。
會議以座談形式進行，與會人員圍繞當前專賣隊伍中存在的問題，深挖掘、抓細節(jié)、找不足，展開熱烈討論
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培養(yǎng)了一批精英骨干，培養(yǎng)了團隊合作的意識氛圍。下一階段，將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，與深入推進“管理創(chuàng)一流”活動、精益管理有效結(jié)合起來，遵循PDCA
