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壓力。
（二）人員重視程度不夠。當(dāng)前在開展專銷結(jié)合工作時，一般為市場部主任與專管隊(duì)隊(duì)長相互聯(lián)系部署，層級較低，缺乏公司層面
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國家煙草專賣局和浙江省煙草專賣局（公司）關(guān)于推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革的工作部署，立足本地卷煙零售市場，明確了以“能力導(dǎo)向、立體評估
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水平”的決策部署上來，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。在思想上牢固樹立“責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、緊迫意識”，深刻認(rèn)識到當(dāng)前煙葉發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模趨于穩(wěn)定、增速相對平穩(wěn)
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營銷工作水平、提高專賣監(jiān)督管理水平、提高企業(yè)管理水平”的決策部署上來，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。在思想上牢固樹立“責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、緊迫意識”，
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生產(chǎn)防災(zāi)減損長效機(jī)制是關(guān)鍵。2014年，按照湖南省煙草專賣局（公司）統(tǒng)一部署，衡陽市局（公司）積極開展煙葉種植
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煙葉的決策部署。在這種宏觀形勢下，為避免出現(xiàn)大起大落的不利局面，市委市政府審時度勢，積極引導(dǎo)干部群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，變“做大做強(qiáng)”為“做優(yōu)做強(qiáng)
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深度協(xié)作，江蘇中煙小界基地單元作為專業(yè)化分級散葉收購試點(diǎn)。在河南省局的安排部署和要求下，吸收貴州、云南等地先進(jìn)的散葉收購工作經(jīng)驗(yàn)，歷時三年時間，
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檢查形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。各隊(duì)所在整體部署下，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，堅持集中行動和分散開花相結(jié)合，針對不同的監(jiān)管對象、重點(diǎn)、區(qū)域和聯(lián)合執(zhí)法等制定詳細(xì)的計劃
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立安全生產(chǎn)委員會，由安全生產(chǎn)委員會定期召開安全專題會和安全例會，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作，從而有效地將安全生產(chǎn)工作通過組織進(jìn)行有效落實(shí)
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，激發(fā)基層工作動力和活力。
按照“一環(huán)節(jié)、一部署、一檢查、一考核、一通報”原則，隨機(jī)抽查工作落實(shí)情況，對抽查到的站組或村組實(shí)行一戶不漏、一塊不漏的全面詳查
