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煙草在線專稿 近期，有幸參加全省煙草商業(yè)學(xué)習(xí)黨的十九大精神第二期培訓(xùn)班，先后在楊善洲干部學(xué)院、松山戰(zhàn)役遺址、國殤墓園和滇西抗戰(zhàn)紀(jì)念館地學(xué)習(xí)。
按照教學(xué)課程安排
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，所有相關(guān)車輛的駕駛員、牌照和保險都安排妥當(dāng)，保證了煙農(nóng)利益，減少了意外風(fēng)險；
……
“以前是單純?yōu)榱朔N煙而種煙，現(xiàn)在是
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評定其所具備的能力和條件，將其安排到其他相應(yīng)的崗位或者部門。對于那些思想消極、能力不強(qiáng)、甘于平庸的人員，應(yīng)當(dāng)及時對其進(jìn)行約談提醒，責(zé)令其盡快轉(zhuǎn)變作風(fēng)和工作態(tài)度
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;老公、兒子和親戚朋友們都在痛苦、唏噓不已，為自己身邊這樣一位要強(qiáng)的人的離世感到悲傷?？粗倪z容照片，還是我安排人為她在單位時候照的證件照。那一瞬間，就想
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，只能按部就班基于以前年度數(shù)據(jù)，按同期比例進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。綜上所述，要求建立月度預(yù)算費(fèi)用上報機(jī)制，基于措施一安排的相關(guān)預(yù)算人員，財(cái)務(wù)部門
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引起足夠重視，有的可能要反復(fù)說幾遍才引起重視。因此客戶經(jīng)理要結(jié)合不同零售戶的性格特點(diǎn)有針對性地做好安排。要定期做好督促落實(shí)核查，確保萬無一失。對于存在安全隱患的零售戶
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掛牌，意味著一整套新的經(jīng)營體系需要在最短的時間內(nèi)完成構(gòu)建，這也公司所面臨的第一步挑戰(zhàn)。公司黨組經(jīng)過充分調(diào)研論證，迅速完成了組織架構(gòu)、制度安排、運(yùn)營平臺
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，所以產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物都是由煙草行業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。三是統(tǒng)一的市場。煙草專賣制度要求全國煙草生產(chǎn)和銷售應(yīng)形成一個有機(jī)統(tǒng)一大市場，消除
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，也是發(fā)展之基。來不得半點(diǎn)馬虎和敷衍。
——要確保限產(chǎn)壓庫見成效。張建民局長強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)實(shí)施“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，確保限產(chǎn)壓庫見成效。從緊安排卷煙生產(chǎn)
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安排市場的產(chǎn)銷模式，采取「計(jì)劃分配與自我選購相結(jié)合」，實(shí)行「二級面向全國、三級面向省內(nèi)」的卷煙模式，直到1988年放開13種名優(yōu)煙再到1992年卷煙價格的全面
