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，發(fā)現(xiàn)一些問題主要表現(xiàn)在：
（一）規(guī)范化程度需加強(qiáng)
質(zhì)量體系管理人員需要對(duì)95個(gè)程序文件、 328個(gè)工作流程、 488個(gè)記錄表格等體系文件進(jìn)行統(tǒng)籌
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，這是“紅塔山”轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)的需要。
“紅塔山（國(guó)際系列）”的向上拓展
據(jù)了解，在進(jìn)入2013年以來
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那厚厚的文化味會(huì)被洗掉。
從這個(gè)層面來講，煙斗已經(jīng)從一個(gè)工具變成一種象征，而我們男人需要這樣的象征。如果單純從工具角度講，有些男人會(huì)認(rèn)為，
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門票都不是很貴，操作起來比較容易，不會(huì)把整個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)拉高。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，特價(jià)購(gòu)物團(tuán)是三方多贏的合作方式，首先，景區(qū)需要
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一定的維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用，使之煥然一新”，并在變化中尋求保持或提升品牌資產(chǎn)的一種必然選擇，品牌也需要與時(shí)俱進(jìn)這也是品牌再造的常規(guī)動(dòng)作。應(yīng)該說當(dāng)品牌所面對(duì)的消費(fèi)群
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還有可觀的增長(zhǎng)空間（換算下來約為1300萬箱左右），但實(shí)際上在結(jié)構(gòu)上移的外部擠壓與政策考核的內(nèi)部約束下，還需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)和成長(zhǎng)空間。這意味著
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;然而當(dāng)需要再進(jìn)一步提高時(shí)遇到了系統(tǒng)性信息化支撐等瓶頸問題。如卷煙送貨到戶的在途管理、卷煙移庫(kù)和提高異型煙打碼效率等。為此，南昌市局（公司）給力，
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一種生活方式
雪茄是一種有生命的東西，需要在一定的溫度和濕度條件下，才能保證品質(zhì)。從理論上說，雪茄需要保存在相對(duì)濕度70%左右，溫度應(yīng)該控制在
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“火”文化的軟著落。
積極探索，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化要適應(yīng)形勢(shì)的變化和需要，始終保持一種主動(dòng)狀態(tài)，必須積極探索新形勢(shì)下責(zé)任文化建設(shè)的規(guī)律和方法。一是善于
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指為保障安全生產(chǎn)，人員需要樹立的觀念和意識(shí)，是指煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念、安全價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)等，是煙草企業(yè)安全文化的核心和靈魂。
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