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需要重點考慮如何巧借熱點或焦點事件進(jìn)行借勢和造勢，如何讓自己的品牌理念與熱點或焦點事件掛鉤，如何找到自己的品牌理念與熱點或焦點事件背后的文化理念相契合的共同點，
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”的另一個意思，是說他“哪里需要哪里搬”。
2010年，柏建山由公司煙葉經(jīng)營分部主任調(diào)到仁和煙站擔(dān)任站長。對此，在基層摸爬滾打了十幾年、好不容易回城與家人
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;又為了保持品牌的可持續(xù)健康發(fā)展，“500萬箱”大品牌需要盡可能地擴大品牌外延，提升品牌的包容性，提升品牌的延展性。對于整個品牌而言，狹隘的“定位
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“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點品牌以外，以“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙”等為代表的重點品牌同樣需要值得關(guān)注，這些都是一類煙銷量規(guī)模介于50萬箱
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;將有可能導(dǎo)致品牌在消費者心目中原有的主價值認(rèn)知被模糊化?；诖?#xff0c;品牌系列化運作的前提需要建立在不稀釋、不傷害、不模糊品牌主價值的基礎(chǔ)上，品牌系列化運作是對品牌主價值的正面
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就必須先穩(wěn)定煙農(nóng)，而煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中既是勞動者，又是生產(chǎn)資料和土地的所有者，是生產(chǎn)關(guān)系中的主要因素。種煙的比較效益是生產(chǎn)關(guān)系中需要優(yōu)先考慮的問題，
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年“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)正式出臺以來，經(jīng)過了3年左右時間的品牌培育，“532”品牌發(fā)展格局取得重要進(jìn)展，“461”品牌發(fā)展格局基本形成。但需要注意的是
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小時。通過長長的煙管，吸一口煙應(yīng)該都要比起短短的香煙費力，需要一定的技巧才能把煙壺里的水吸得咕嘟咕嘟響，然后再通過那2米多長的煙管，吐出甜蜜果味
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;反應(yīng)慢半拍就意味著危機重重，方向有錯誤很可能萬劫不復(fù)。市場是品牌的試金石，需要的是適應(yīng)和跟進(jìn)，容不得遲緩和拖延。面對競爭異常激烈的卷煙市場，一時
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不能放松，對某些誤操作的客戶，王松需要一天內(nèi)上門指導(dǎo)三、四次，工作繁復(fù)可想而知。
盡管面臨旅游淡季，在部分零售戶停業(yè)裝修的情況下
