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，根據(jù)客戶經(jīng)營短板級差分類為“補(bǔ)短板、上水平、送溫暖”三類，列出具體服務(wù)內(nèi)容和工作目標(biāo)，做細(xì)做實(shí)客戶指導(dǎo)經(jīng)營。做細(xì)督查考核。采取營銷員、市管員互相監(jiān)督
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局（公司）聚力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展政策體系落實(shí)落地的要求，進(jìn)一步推動(dòng)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”上臺(tái)階、上水平，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以堅(jiān)定的信心攻堅(jiān)克難
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的交流研討，表示以本次交流為契機(jī)，加強(qiáng)雙方在產(chǎn)學(xué)研方面的深度融合，交流創(chuàng)新，共同營造更好的科研氛圍，推動(dòng)科技成果上水平，
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，即：一套規(guī)章守底線，五個(gè)維度爭優(yōu)秀，一項(xiàng)創(chuàng)新上水平。一套規(guī)章即：黨章黨規(guī)，作為黨員要守住的底線；五個(gè)
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反映出的理論與實(shí)際結(jié)合不夠緊密的不足，列為2021年度培訓(xùn)計(jì)劃著重提升，全力推動(dòng)專賣隊(duì)伍建設(shè)上水平。
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管理，繼續(xù)完善制度，繼續(xù)鞏固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力、上水平，持續(xù)在安全、服務(wù)保障、精益物流、綠色物流、智慧物流等方面下功夫。
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業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)專賣管理上水平，通過隊(duì)伍素質(zhì)提升，帶動(dòng)市場監(jiān)管效能的提升。
二是緊抓專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)專賣執(zhí)法“六個(gè)嚴(yán)禁”，
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，為實(shí)現(xiàn)“雙聯(lián)共建”促黨建工作上水平、促脫貧攻堅(jiān)有突破的目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
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，并強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理要素評價(jià)是推動(dòng)工廠設(shè)備管理上水平的重要管理措施，針對本次檢查結(jié)果，設(shè)備使用部門要對照問題找差距，提高基礎(chǔ)管理水平，
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，要求立行立改短板和弱項(xiàng)，確保提升營銷工作整體上水平。
